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Este trabalho procurou responder ao enorme desafio que constitui a avaliação e adaptação de um modelo de gestão de competências às Forças Armadas, como formato alternativo e mais eficiente na gestão dos seus recursos humanos.
Embora este assunto seja absoluta novidade no contexto organizacional militar, pareceu-nos relevante procurar a razão de ser de tal afastamento, pelo que quisemos conhecer a realidade deste modelo de gestão aplicado no mundo organizacional de grandes empresas nacionais e estrangeiras.
Percorrendo o trabalho, o leitor encontrará inicialmente a envolvente organizacional às competências, com base num enquadramento conceptual sobre a evolução, perspectivas diferenciadoras e definição das competências. Em seguida, e, à luz das especificidades e realidade actual da gestão de recursos humanos, na organização militar, encontrará justificação para a necessidade e oportunidade de aplicação de um modelo de gestão de competências às Forças Armadas, como ferramenta essencial e complementar às mudanças organizacionais em curso. Relevada essa necessidade, é explicada, depois, a metodologia implementada no levantamento, avaliação e desenvolvimento das diferentes formas de competências, apoiada nas experiências e modelos aplicados nas organizações estudadas, de onde deduzimos contributos aplicáveis à implementação do modelo nas Forças Armadas, visando a melhoria de desempenho e eficiência na organização. O estudo versa ainda uma comparação evidenciando o impacto positivo da aplicação do modelo de gestão de competências nos processos relativos aos recursos humanos, a que associámos uma análise SWOT, relevando os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças resultantes desta aplicação na Instituição Militar. Em complemento às conclusões que relevam a viabilidade e aplicabilidade de aplicação deste modelo na organização militar, foram formuladas recomendações ao SIGDN e aos Ramos, visando a análise e aprofundamento, em Forum próprio, da racional e pertinência deste assunto aplicado às Forças Armadas. Abstract: This paper aimed for an answer to the enormous challenge that constitutes the evaluation and adaptation of a managerial competences model to the Armed Forces, as an alternative and more efficient format in the management of its human resources.
Although this subject is absolute newness in the military´s organizational context, it was considered relevant to look for the reason of such unlike, leading us to better understand the reality of this management´s model when applied in both important national and foreign organizations.
Following the study, the reader will find, initially, the involving organizational approach to the competences, on the basis of a conceptual framing on the evolution, different perspectives and definition of the competences. After that, in light of the particularities and current reality of the human resources management, in the military organization, he will find justification for the necessity and momentum of application for a competences managerial model to the Armed Forces, as an essential tool and a complementary support to the ongoing organizational changes.
Raised this necessity, it is later explained, the methodology implemented in the survey, evaluation and development of the different forms of competences, supported in the experiences and models applied in the studied organizations, allowing us to deduce applicable contributions to the implementation of the model in the Armed Forces, aiming at the improvement of performance and efficiency in our organization. The study then goes through a comparison evidencing the positive impact of the managerial competences model´s application in the related human resources processes, that we further associated a SWOT analysis, standing out the strong and weak points, opportunities and resultant threats of this application in the Military Institution. In complement to the conclusions that raise the viability and applicability of this model in the military organization, recommendations to the SIGDN and the Service Branches were formulated, aiming at the analysis and the enlightenment, in proper Forum, of the rational and relevancy of this subject applied to the Armed Forces.
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Áreas funcionais Avaliação do desempenho Competências Forças Armadas Formação Gestão de Pessoal Gestão de Recursos Humanos Gestão de competências Perfil funcional Recursos Humanos