Repository logo
 
Publication

Paradigma estrutural da Marinha Portuguesa

dc.contributor.authorMonteiro, Luís Nuno da Cunha Sardinha
dc.date.accessioned2020-10-19T15:31:14Z
dc.date.available2020-10-19T15:31:14Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractEste estudo tem por objetivo formular orientações para a composição, organização e articulação dos meios da Marinha, visando uma maior eficiência institucional. Neste enquadramento, consideraram-se três dimensões para a transformação estrutural da Marinha: pessoas, informação e organização, tendo-se analisado as necessidades de transformação em cada uma dessas dimensões. Complementarmente, elaborou-se uma matriz SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), que sistematiza as mais significativas Potencialidades e Vulnerabilidades estruturais de âmbito interno, assim como as principais Oportunidades e Ameaças externas, com implicações estruturais na Marinha. Esta matriz apoiou a dedução de um conjunto de Linhas de Orientação Estratégica, que procuraram responder às necessidades de transformação identificadas. A sua adequabilidade foi aferida em entrevistas semiestruturadas a 11 oficiais da estrutura superior da Marinha, tendo-se considerado validadas as que mereceram expressiva concordância. Deste processo, resultaram 40 Linhas de Orientação Estratégica, que foram agrupadas segundo nove Objetivos Estratégicos Estruturais. Isso permitiu construir o mapa da estratégia estrutural da Marinha Portuguesa, que inclui três focos de gestão (pessoas, informação e organização), bem como três subtemas estratégicos (potenciação do capital humano, transição digital e otimização organizacional), com o objetivo de nortear a execução da respetiva estratégia.pt_PT
dc.description.abstractThis study has the goal of formulating broad guidelines for the composition, organization and articulation of Navy’s assets, aiming at improving the institutional efficiency. In this framework, the structural transformation of the Navy was systematized in three dimensions: people, information and organization, and the transformation needs in those dimensions were analyzed. In addition, a Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) matrix was developed, listing the most relevant structural Strengths and Weaknesses of the internal environment, as well as the main external Opportunities and Threats, with structural impact in the Navy. This matrix supported the inference of Strategic Courses of Action, to answer the identified transformation needs. Their adequacy was assessed in semi-structured interviews with 11 officers of the Navy’s top administration and those that merited significant agreement were considered validated. Forty Strategic Courses of Action resulted from this process and they were grouped in nine Structural Strategic Objectives. This allowed building the structural strategy map, which includes three management foci (people, information and organization), as well as three strategic sub-themes (human capital potentiation, digital transition and organizational optimization), to guide the respective strategy execution.pt_PT
dc.description.versionN/Apt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/33663
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherIUMpt_PT
dc.subjectProcesso estratégicopt_PT
dc.subjectFormulação estratégicapt_PT
dc.subjectEstratégia estruturalpt_PT
dc.subjectDoutrina navalpt_PT
dc.subjectStrategic processpt_PT
dc.subjectStrategy formulationpt_PT
dc.subjectStructural strategypt_PT
dc.subjectNaval doctrinept_PT
dc.titleParadigma estrutural da Marinha Portuguesapt_PT
dc.typeother
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeotherpt_PT

Files

Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
Paradigma estrutural da Marinha Portuguesa_CMG Sardinha Monteiro.pdf
Size:
1.66 MB
Format:
Adobe Portable Document Format