Publicação
A resiliência e a liderança militar
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais | |
| datacite.subject.sdg | 16:Paz, Justiça e Instituições Eficazes | |
| dc.contributor.author | Silva, Miguel Nuno Machado da | |
| dc.contributor.editor | Edições Marinha | |
| dc.date.accessioned | 2026-08-03T11:01:12Z | |
| dc.date.available | 2026-08-03T11:01:12Z | |
| dc.date.issued | 2026 | |
| dc.description.abstract | A resiliência é diferente da mera sobrevivência, e mais ainda da mera resistência. A resiliência é frequentemente denominada resistência com direção. O primeiro passo para desenvolver a resiliência é assumir a responsabilidade por quem somos e pela nossa vida. Se não está disposto a fazer isso, pare de perder o seu tempo. Ser resiliente começa com uma escolha. Tornamo-nos naquilo que fazemos se o fizermos com frequência suficiente. Agimos com coragem e tornamo-nos corajosos. Agimos com compaixão e tornamo-nos compassivos. Se fizermos escolhas resilientes, tornamo-nos resilientes. Primeiro, pode-se desenvolver a resiliência. Qualquer pessoa pode fazê-lo. Ninguém o pode fazer por si. Só tu e tu tens de fazer o trabalho. Em segundo lugar, podemos desenvolver a resiliência. É possível construir virtudes. É possível mudar o nosso carácter. É possível, portanto, mudar o rumo da sua vida. Em terceiro lugar, é possível desenvolver a resiliência. A resiliência não pode ser comprada ou dada; cada um tem que fazer o trabalho duro de construir a excelência em sua vida. É difícil recuperar-se repetidamente de perturbações, mas algumas empresas têm uma receita para o sucesso: uma mentalidade sistémica que enfatiza a agilidade, a segurança psicológica, a liderança adaptável e uma cultura coesa. Organizações resilientes não se limitam a recuperar de adversidades ou mudanças; elas avançam. Absorvem os choques e transformam-nos em oportunidades para alcançar um crescimento sustentável e inclusivo. Quando surgem desafios, os líderes e as equipas de organizações resilientes avaliam rapidamente a situação, reorientam-se, apostam no que está a funcionar e abandonam o que não está. | por |
| dc.identifier.isbn | 978-84-09-63010-3 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/63970 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.peerreviewed | yes | |
| dc.publisher | Edições Marinha | |
| dc.relation | CINAV | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.title | A resiliência e a liderança militar | por |
| dc.type | book part | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| oaire.citation.endPage | 92 | |
| oaire.citation.startPage | 67 | |
| oaire.citation.title | Manual de Liderança Naval - II Volume - Canadian Military Journal | |
| oaire.version | http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85 |