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A Liderança dos Comandantes de Unidades Tarefa de Operações Especiais e de Destacamento Operacionais.
| dc.contributor.advisor | Rouco, José Carlos Dias | |
| dc.contributor.author | CORREIA, DANIEL GOMES | |
| dc.date.accessioned | 2019-11-11T15:14:45Z | |
| dc.date.available | 2019-11-11T15:14:45Z | |
| dc.date.issued | 2019-10-13 | |
| dc.date.submitted | 2019-10-29 | |
| dc.description.abstract | O Relatório Científico Final do Trabalho de Investigação Aplicada que se apresenta, surge enquadrado no ciclo de estudos do Mestrado Integrado em Ciências Militares do Exército, na especialidade de Infantaria. A presente investigação está subordinada ao tema: “A Liderança dos Comandantes de Unidades Tarefa de Operações Especiais e Destacamentos Operacionais”, tendo por objetivo criar um modelo de competências associadas à liderança para comandantes destas Forças. Com este intuito, revelou-se essencial a identificação das competências de liderança mais praticadas pelos comandantes das Forças em questão, bem como a averiguação de como essas competências se relacionam com as orientações e estilos de liderança. Para a recolha de dados, submeteram-se militares pertencentes a Unidades Tarefa de Operações Especiais e Destacamentos Operacionais ao preenchimento de um inquérito por questionário, relativo à liderança dos seus respetivos comandantes. Tendo por base uma reformulação ao Modelo de competências de liderança de Rouco (2012), o tratamento dos dados recolhidos permitiu a mensuração das competências de liderança dos comandantes em questão, bem como averiguar como estas se relacionam com as orientações e estilos de liderança. Os resultados indicam que os subordinados percecionam que a “Consideração”, “Transparência”, “Flexibilidade e adaptabilidade”, “Aptidão técnica profissional”, “Trabalho de equipa”, “Relações interpessoais”, “Reconhecimento e feedback positivo”, “Otimismo e entusiasmo”, “Determinação e perseverança” e “Gestão de conflitos”, são as competências de liderança mais empregues pelos comandantes de Unidades Tarefa de Operações Especiais e Destacamentos Operacionais. Já no que diz respeito às orientações e estilos de liderança, os resultados levam a inferir que os comandantes em questão se focam essencialmente na orientação para a tarefa e que envolvem os seus subordinados na tomada de decisão - praticando tendencialmente um estilo de liderança participativo. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202289370 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/30063 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Liderança, orientações de liderança, estilos de liderança, competências, forças especiais. | pt_PT |
| dc.title | A Liderança dos Comandantes de Unidades Tarefa de Operações Especiais e de Destacamento Operacionais. | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Academia Militar | |
| thesis.degree.name | Liderança | pt_PT |