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- A Relação entre as Competências de Liderança e os Estilos de tomada de Decisão nos Comandantes do Pelotão de Infantaria.Publication . FRADE SILVA, DAVID; Dias Rouco, José CarlosA temática liderança tem vindo a ser cada vez mais relevante para as organizações, tanto militares como civis. A partir dos meados do século XX vários foram os pensadores que se debruçaram sobre esta temática. De igual forma, o tema sobre tomada de decisão revela a sua importância no facto de que em todas as organizações, sejam elas militares ou não, o líder ou gestor é quem toma as decisões. Para tal, ele recorre, de forma inconsciente ou consciente, ao processo de tomada de decisão. Por isso é extrema importância identificar as competências que estão associadas à tomada de decisão. Neste contexto, este trabalho visa verificar se existe algum tipo de relação entre competências de liderança e estilos de tomada de decisão nos Comandantes de pelotão de Infantaria. Para cumprir os objetivos desta investigação utilizou-se o método quantitativo, com a aplicação de um questionário a 122 militares. Foram verificadas relações positivas fortes entre competências como capacidade de resolver problemas, coragem, flexibilidade e adaptabilidade, visão e decisão, e o estilo de tomada de decisão diretivo. Verificaram-se igualmente relações positivas fortes entre competências como decisão, otimismo e entusiasmo, trabalho de equipa, flexibilidade e adaptabilidade e orientação para a tarefa, e o estilo de tomada de decisão analítico. Para além disso, foi igualmente possível verificar relações positivas fortes entre competências como orientação para a tarefa, otimismo e entusiasmo, trabalho de equipa, flexibilidade e adaptabilidade e decisão, e o estilo de tomada de decisão conceptual. Por último, encontraram-se relações positivas fortes entre competências como reconhecimento, feedback positivo e valorização, gestão de conflitos, liderança participativa, decisão e empatia, e o estilo de tomada de decisão comportamental.
- A Liderança dos Comandantes de Unidades Tarefa de Operações Especiais e de Destacamento Operacionais.Publication . GOMES CORREIA, DANIEL; Dias Rouco, José CarlosO Relatório Científico Final do Trabalho de Investigação Aplicada que se apresenta, surge enquadrado no ciclo de estudos do Mestrado Integrado em Ciências Militares do Exército, na especialidade de Infantaria. A presente investigação está subordinada ao tema: “A Liderança dos Comandantes de Unidades Tarefa de Operações Especiais e Destacamentos Operacionais”, tendo por objetivo criar um modelo de competências associadas à liderança para comandantes destas Forças. Com este intuito, revelou-se essencial a identificação das competências de liderança mais praticadas pelos comandantes das Forças em questão, bem como a averiguação de como essas competências se relacionam com as orientações e estilos de liderança. Para a recolha de dados, submeteram-se militares pertencentes a Unidades Tarefa de Operações Especiais e Destacamentos Operacionais ao preenchimento de um inquérito por questionário, relativo à liderança dos seus respetivos comandantes. Tendo por base uma reformulação ao Modelo de competências de liderança de Rouco (2012), o tratamento dos dados recolhidos permitiu a mensuração das competências de liderança dos comandantes em questão, bem como averiguar como estas se relacionam com as orientações e estilos de liderança. Os resultados indicam que os subordinados percecionam que a “Consideração”, “Transparência”, “Flexibilidade e adaptabilidade”, “Aptidão técnica profissional”, “Trabalho de equipa”, “Relações interpessoais”, “Reconhecimento e feedback positivo”, “Otimismo e entusiasmo”, “Determinação e perseverança” e “Gestão de conflitos”, são as competências de liderança mais empregues pelos comandantes de Unidades Tarefa de Operações Especiais e Destacamentos Operacionais. Já no que diz respeito às orientações e estilos de liderança, os resultados levam a inferir que os comandantes em questão se focam essencialmente na orientação para a tarefa e que envolvem os seus subordinados na tomada de decisão - praticando tendencialmente um estilo de liderança participativo.