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Museu do Ar : desafios e oportunidades de desenvolvimento decorrentes de uma gestão integrada na FA

2020Other Open access
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dc.contributor.authorAxelsson, Karl
dc.date.accessioned2020-12-17T14:40:30Z
dc.date.available2020-12-17T14:40:30Z
dc.date.issued2020
dc.description.abstractO Museu do Ar é uma parte integrante da Força aérea, com um inestimável valor patrimonial e cultural que serve muito mais que a organização, serve Portugal e os Portugueses. Ao longo dos mais de 50 anos de existência tem vindo a desenvolver e crescer à medida do que é possível como órgão de natureza cultural. A sua gestão é, de uma forma geral, abordada como uma unidade militar. Internamente, as questões de pessoal, recursos e espaço bem como condições para o acervo são características que, reconhecidas como limitações poderiam apoiar uma proposta de um novo modelo de gestão que colmatasse desvantagens identificadas. De forma a atingir os resultados da investigação proposta, foi colocada uma pergunta inicial que norteia o trabalho, onde se procurou saber se é aplicável um modelo de gestão integrada no Museu do Ar, que mitigue constrangimentos e maximize oportunidades, apresentando mais-valias face aos objetivos da Força Aérea. Através de uma metodologia caracterizada por um raciocínio dedutivo, assente numa estratégia de investigação qualitativa e num desenho de pesquisa de tipo estudo de caso, conclui-se que um novo modelo de gestão é importante em algumas das vertentes abordadas nesta investigação, caso seja viável e a organização assim o entenda. Abstract: The Air Museum is an integral part of the Air Force, with an invaluable heritage and cultural value that serves much more than the organization, it serves Portugal and the Portuguese. Over the more than 50 years of existence it has been developing and growing as far as possible as a body of a cultural nature. Its management is, in general, approached as a military unit. Internally, issues of personnel, resources and space as well as conditions for the collection are characteristics that, recognized as limitations, could support a proposal for a new management model that would address identified disadvantages. In order to achieve the results of the proposed investigation, an initial question was asked to guide the work, in which it was sought to find out if an integrated management model is applicable in the Air Museum, which mitigates constraints and maximizes opportunities, presenting added value regarding the objectives of the Air Force. Through a methodology characterized by deductive reasoning, based on a qualitative research strategy and a case study research design, it is concluded that a new management model is important in some of the aspects addressed in this investigation, if it is feasible and if the organization also agrees.pt_PT
dc.description.versionN/Apt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/34398
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherIUMpt_PT
dc.subjectMuseu militarpt_PT
dc.subjectMuseologiapt_PT
dc.subjectMuseografiapt_PT
dc.subjectRecrutamentopt_PT
dc.subjectGestão integradapt_PT
dc.subjectRecursos Humanospt_PT
dc.subjectMilitary museumpt_PT
dc.subjectMuseologypt_PT
dc.subjectMuseographypt_PT
dc.subjectRecruitmentpt_PT
dc.subjectIntegrated managementpt_PT
dc.subjectHuman resourcespt_PT
dc.titleMuseu do Ar : desafios e oportunidades de desenvolvimento decorrentes de uma gestão integrada na FApt_PT
dc.typeother
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeotherpt_PT

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