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Abstract(s)
O Museu do Ar é uma parte integrante da Força aérea, com um inestimável valor
patrimonial e cultural que serve muito mais que a organização, serve Portugal e os
Portugueses. Ao longo dos mais de 50 anos de existência tem vindo a desenvolver e crescer
à medida do que é possível como órgão de natureza cultural.
A sua gestão é, de uma forma geral, abordada como uma unidade militar.
Internamente, as questões de pessoal, recursos e espaço bem como condições para o acervo
são características que, reconhecidas como limitações poderiam apoiar uma proposta de um
novo modelo de gestão que colmatasse desvantagens identificadas.
De forma a atingir os resultados da investigação proposta, foi colocada uma pergunta
inicial que norteia o trabalho, onde se procurou saber se é aplicável um modelo de gestão
integrada no Museu do Ar, que mitigue constrangimentos e maximize oportunidades,
apresentando mais-valias face aos objetivos da Força Aérea.
Através de uma metodologia caracterizada por um raciocínio dedutivo, assente numa
estratégia de investigação qualitativa e num desenho de pesquisa de tipo estudo de caso,
conclui-se que um novo modelo de gestão é importante em algumas das vertentes abordadas
nesta investigação, caso seja viável e a organização assim o entenda. Abstract: The Air Museum is an integral part of the Air Force, with an invaluable heritage and
cultural value that serves much more than the organization, it serves Portugal and the
Portuguese. Over the more than 50 years of existence it has been developing and growing as
far as possible as a body of a cultural nature.
Its management is, in general, approached as a military unit. Internally, issues of
personnel, resources and space as well as conditions for the collection are characteristics
that, recognized as limitations, could support a proposal for a new management model that
would address identified disadvantages.
In order to achieve the results of the proposed investigation, an initial question
was asked to guide the work, in which it was sought to find out if an integrated
management model is applicable in the Air Museum, which mitigates constraints and
maximizes opportunities, presenting added value regarding the objectives of the Air Force.
Through a methodology characterized by deductive reasoning, based on a
qualitative research strategy and a case study research design, it is concluded that a new
management model is important in some of the aspects addressed in this investigation, if it
is feasible and if the organization also agrees.
Description
Keywords
Museu militar Museologia Museografia Recrutamento Gestão integrada Recursos Humanos Military museum Museology Museography Recruitment Integrated management Human resources