Publicação
SALÁRIO EMOCIONAL: FATORES QUE POTENCIALIZAM A RETENÇÃO DE TALENTOS NAS EMPRESAS
| dc.contributor.advisor | Sampaio, Marta | |
| dc.contributor.author | Ana Rita Figueiredo Vieira | |
| dc.date.accessioned | 2026-07-23T14:19:04Z | |
| dc.date.available | 2026-07-23T14:19:04Z | |
| dc.date.issued | 2024-12-11 | |
| dc.description.abstract | Apesar de ser uma temática que tem vindo a ser desenvolvida e implementada ao longo dos anos, a escolha dos benefícios sociais do salário emocional deve ser devidamente analisada. Assim, com esta dissertação pretende-se identificar quais as principais regalias e o que mais satisfaz os trabalhadores, para que as empresas possam atrai-los e retê-los. Nos dias de hoje, é indispensável que as empresas se preocupem cada vez mais com o bem-estar dos seus trabalhadores. É na valorização, na motivação e no incentivo dos trabalhadores que a gestão de recursos humanos deve atuar, de forma a garantir a gestão e retenção de talentos. O presente estudo foca-se no objetivo de identificar de que modo os fatores do salário emocional podem potencializar a retenção de talentos nas empresas tendo sido a recolha de dados realizada junto de elementos da população ativa Foi aplicado um inquérito por questionário, para a recolha de dados, este foi realizado online, com uma amostra de 253 inquiridos pertencentes à população ativa. Constatou-se que os inquiridos consideram mais relevantes a existência de um ambiente de trabalho saudável, bem-estar e saúde mental e a progressão na carreira enquanto praticas trabalhadas pelas empresas. Paralelamente identificou-se que o teletrabalho, um ambiente de trabalho saudável e a conciliação da vida profissional com a pessoal, são os benefícios sociais associados ao salário emocional que as organizações mais implementam em Portugal. Com este trabalho, pode concluir-se que a valorização dos benefícios sociais não varia em género, mas sim, em gerações. A Geração Z, Geração Y e Geração X são os que identificam a Progressão na Carreira, a possibilidade de Conciliar a Vida Profissional e Pessoal e a Flexibilidade Horária como mais relevante, contrariamente aos Baby Boomer que não dão a mesma importância a estes fatores. A importância deste trabalho pretende ajudar as empresas a identificar mais facilmente quais os fatores mais eficazes para a retenção de talentos, focadas não só em recompensas monetárias, mas também, em recompensas não monetárias, nomeadamente em aspetos emocionais e psicológicos. Contribuindo para o sucesso das empresas e o bem-estar dos trabalhadores. | por |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/63908 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ | |
| dc.subject | Sistemas de recompensas | |
| dc.subject | Fatores do salário emocional | |
| dc.subject | Retenção de talentos | |
| dc.subject | Gestão de Recursos Humanos | |
| dc.title | SALÁRIO EMOCIONAL: FATORES QUE POTENCIALIZAM A RETENÇÃO DE TALENTOS NAS EMPRESAS | por |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Recursos Humanos |