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Avaliação da maturidade da gestão estratégica das empresas portuguesas e identificação dos principais fatores condicionantes
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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
A complexidade dos negócios, caracterizada por desafios e mudanças constantes, exige
uma gestão estratégica eficaz para assegurar a sobrevivência das organizações. Além
disso, o desempenho organizacional superior depende da maturidade da gestão
estratégica, ou seja, do estado de pleno desenvolvimento do processo que vai desde a
formulação de estratégias de negócio até à sua implementação e monitorização. Assim, é
necessário conhecer modelos para avaliar a maturidade da gestão estratégica das
organizações, a fim de compreender a que nível se encontram e como desenvolvê-lo.
Embora existam diversos modelos de maturidade propostos, que proporcionam uma
abordagem quantitativa, o seu estudo empírico ainda é bastante limitado, pelo que o
objetivo desta investigação foi identificar o nível de maturidade da gestão estratégica e
os seus principais fatores condicionantes em empresas portuguesas. Neste sentido, foi
adotada uma metodologia quantitativa, através de um inquérito por questionário online,
de natureza descritiva e causal, a qual foi aplicada a um total de 243 respostas
representativas da realidade de igual número de empresas portuguesas, de diferentes
tamanhos e setores de atividade. Os resultados do estudo sugerem que o nível médio de
maturidade percecionado é de 4, ou seja, otimizado, e que os principais fatores
condicionantes da maturidade da gestão estratégica nas empresas estudadas observam a
seguinte hierarquia, do mais para o menos importante: liderança e execução estratégicas,
gestão de desempenho e responsabilidade social. Esses fatores condicionantes,
especialmente os dois primeiros, se trabalhados adequadamente nas organizações, podem
alavancar os níveis de maturidade da gestão estratégica. Além disso, a diversidade da
estratégia destacou-se como moderadora importante da relação entre os fatores
condicionantes e os níveis de maturidade, sendo um aspeto ao qual as empresas devem
dedicar atenção aquando da formulação da estratégia competitiva.
Descrição
Palavras-chave
Gestão estratégica Modelos de maturidade Maturidade da gestão estratégica Modelos de maturidade da gestão estratégica Empresas portuguesas