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Authors
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Abstract(s)
Cada vez mais os recursos humanos são valiosos numa organização e para que os mesmos
estejam motivados e tenham um bom desempenho no local de trabalho é necessário fazer algo
para além de “dar trabalho” aos recursos humanos. Muitos dos trabalhadores atualmente
colaboram com desânimo e sem vontade de realizar as suas funções. Vários estudos têm
mostrado que as práticas de gestão de recursos humanos têm influência na forma como as
pessoas trabalham e se sentem no dia-a-dia laboral. Diversos autores têm-se preocupado com
a forma como as práticas de GRH influenciam as características do trabalho, como por
exemplo, a autonomia. Vários são os estudos que demonstram a existência de relações positivas
entre a autonomia e vários resultados organizacionais, como o desempenho. Recentemente,
alguns estudos têm demonstrado que a autonomia prediz o significado que as pessoas atribuem
ao trabalho. Apesar da pertinência destes construtos para o desempenho, ainda não existe
nenhum estudo que considere todas estas variáveis em conjunto. Assim, este estudo pretende
analisar de que forma a autonomia e o significado atribuído ao trabalho influenciam a relação
entre práticas de gestão de recursos humanos e o desempenho no trabalho. Com recurso a uma
abordagem quantitativa (questionário), foi recolhido dados junto de 154 profissionais de vários
setores. Os resultados mostram que as práticas de GRH tendem a estimular a autonomia nos
colaboradores o que por sua vez aumenta o significado que as pessoas atribuem ao seu trabalho,
levando a melhorias significativas no seu desempenho individual
Description
Keywords
Práticas de Gestão de Recursos Humanos Significado do trabalho Autonomia Desempenho