Publication
Plano de transferência do novo centro de distribuição Rainha.
| dc.contributor.advisor | Vaz, Virgílio | |
| dc.contributor.author | Araújo, Sara Andreia da Cruz | |
| dc.date.accessioned | 2023-01-11T10:17:51Z | |
| dc.date.embargo | 2026-01 | |
| dc.date.issued | 2022-12 | |
| dc.description.abstract | Atualmente, quer o comércio, quer a indústria, estão sujeitos a uma elevada exigência e a uma competição agressiva com os seus concorrentes, fatores que caraterizam o aspeto macroeconómico dos setores de atividade citados. O nível de sucesso de qualquer empresa depende, da eficácia e eficiência com que se adapta às exigências do mercado, bem como da forma como responde às necessidades dos seus clientes. A otimização da cadeia de abastecimento permite estabelecer estratégias específicas, que a tornam diferente das cadeias dos seus concorrentes, com o objetivo de obter uma vantagem competitiva na sua área de ação. Apesar da crise nacional provocada pela pandemia COVID 19 e posteriormente pela guerra Rússia/Ucrânia que rapidamente se mundializou, a MC quer cumprir as metas preconizadas, sendo um dos contributos da Logística da MC para cumprimento deste objetivo, a concentração dos seus entrepostos do Bazaar situados no Carregado, num único entreposto, em Vila Nova da Rainha. Com o novo entreposto pretende-se concentrar, para além de todas as mercadorias armazenadas nos antigos armazéns. designados por C1, C2, C3 e C4, os respetivos equipamentos e recursos humanos atualmente existentes, contribuindo assim para o aumento da capacidade de armazenagem, a redução dos custos, a minimização da probabilidade de rutura de stock, aumento de sinergias entre equipas, aumento da capacidade de resposta às solicitações das lojas, assim como novos pedidos por parte do negócio. Este projeto de transferência tem como objetivo principal, a execução de um plano de mudança dos armazéns atrás referidos, para as novas instalações, sem nunca comprometer o abastecimento regular às lojas. Apesar do curto espaço de tempo para executar o presente projeto, foi possível executá-lo com sucesso e efetuar a transferência para Vila Nova da Rainha sem que tenham existido queixas das lojas por ineficiência no processo de abastecimento ou ruturas de stock. O novo armazém conduziu a um aumento de 16% da capacidade de armazenamento. A existência de mais cais para as operações de cargas/descargas e a concentração do stock num único armazém, permitirão um aumento da eficiência das operações. | pt_PT |
| dc.description.abstract | Nowadays, both commerce and industry are subject to high demand and high competitiveness, factors that characterize the macroeconomic aspect of the mentioned activity sectors. The level of success of any company depends on the effectiveness and efficiency with which it adapts to market demands, as well as how it responds to the needs of its customers. The optimization of the supply chain goes through looking and establish specific strategies, which make its chain different from those of its competitors, in order to obtain a competitive advantage regarding to them. Despite the national crisis caused by the COVID 19 pandemic and later the Russia/Ukraine war, that quickly became globalized, the MC wants to meet the targets recommended for the business, being one of the MC Logistics contribution to the fulfillment of this objective, the concentration of its Bazaar warehouses located in the Carregado, in a single warehouse, in Vila Nova da Rainha. With the new warehouse, it is intended to concentrate, in addition to all the merchandises stored in the old warehouses, designated as C1, C2, C3 and C4, the respective equipment and human resources currently existing, thus contributing to increase the storage capacity, reduce costs, minimize the probability of stock disruption, increase synergies between teams, increase the capacity to respond to the requests from stores, as well as new orders from the business. This transfer of premises project has as main objective, the execution of a plan to change the warehouses mentioned above, to the new facilities, without ever compromising the regular supply to the stores. At the same time, and as a secondary objective, there is a need to make the storage and supply system to stores more efficient, seeking to minimize or eliminate operations that do not add value and increasing the storage capacity, which forced the definition of the layout of the new storage area. Despite the short time to execute this project, it was possible to successfully execute it and make the transfer to Vila Nova da Rainha without stores complaints for inefficiency in the process of supply or stock rupture. The new warehouse led to an 16% increase in storage capacity. The existence of more docks for loading/unloading operations and the concentration of stock in a single warehouse, will allow an increase in the operations efficiency. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203144473 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/43118 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Logística | pt_PT |
| dc.subject | Cadeia de Abastecimento | pt_PT |
| dc.subject | Transferência de operações | pt_PT |
| dc.subject | Armazéns | pt_PT |
| dc.subject | Logistics | pt_PT |
| dc.subject | Supply chain | pt_PT |
| dc.subject | Transfer of operations | pt_PT |
| dc.subject | Warehouse | pt_PT |
| dc.title | Plano de transferência do novo centro de distribuição Rainha. | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | embargoedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Instituto Politécnico de Setúbal | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Logística e Gestão de Cadeia de Abastecimento | pt_PT |