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Desenvolvimento do processo de gestão estratégica nas Forças Armadas

2023Other Open access
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dc.contributor.authorFontes, Edgar Miguel Vicente Pereira
dc.date.accessioned2023-08-18T09:14:35Z
dc.date.available2023-08-18T09:14:35Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractO presente trabalho efetua uma análise ao estado hodierno do processo de gestão estratégica nas Forças Armadas, propondo contributos para melhorar o alinhamento e respetiva governança, na formulação, na operacionalização e no controlo, da estratégia nas Forças Armadas. Através de uma análise documental, para o enquadramento teórico e estado da arte, a par da realização de uma análise categorial das entrevistas semiestruturadas conduzidas a uma amostra selecionada de especialistas em funções no processo de gestão estratégica nas Forças Armadas, foi possível apresentar um conjunto de contributos para o alinhamento da gestão estratégica nas Forças Armadas e respetiva governança. Foi possível concluir, que o processo de gestão estratégica nas Forças Armadas, possui um estado de maturidade suficientemente homogéneo, que permite a sinergia e convergência indispensáveis para um maior alinhamento e governança, e ainda, apresentar como principais contributos, a necessidade de implementação de doutrina militar conjunta sobre gestão estratégica e o uso de ferramentas e tecnologias de informação conjuntas, enquadradas pelo quadro legal vigente. Por fim, também de realçar como contributos, a necessidade da revisão do pessoal afeto à governança conjunta da gestão estratégica, sem esquecer a necessidade de maior coordenação e uniformização do processo de gestão estratégica das Forças Armadas.pt_PT
dc.description.abstractThe present work analyses the current state of the strategic management process in the Armed Forces, proposing contributions to improve the alignment and governance in formulation, operationalization, and control of strategy in the Armed Forces. Throughout a documental analysis, for the theoretical framework and state of the art, together with a categorical analysis of the semi-structured interviews conducted to a selected sample of specialists in functions in the process of strategic management in the Armed Forces, it was possible to present a set of contributions for the alignment and governance of strategic management in the Armed Forces. It was possible to conclude that the strategic management process in the Armed Forces has a sufficiently homogeneous maturity, which allows the necessary synergy and convergence for greater alignment and governance. Finally, it is also worth highlighting as contributions, the need to review the personnel assigned to the joint governance of strategic management, without forgetting the need for greater coordination and standardization of the Armed Forces strategic management process.pt_PT
dc.description.versionN/Apt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/46164
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherIUMpt_PT
dc.subjectAlinhamentopt_PT
dc.subjectBalanced Scorecardpt_PT
dc.subjectForças Armadaspt_PT
dc.subjectGestão Estratégicapt_PT
dc.subjectGovernançapt_PT
dc.subjectAlignmentpt_PT
dc.subjectArmed Forcespt_PT
dc.subjectStrategic Managementpt_PT
dc.subjectGovernancept_PT
dc.titleDesenvolvimento do processo de gestão estratégica nas Forças Armadaspt_PT
dc.typeother
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeotherpt_PT

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