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Abstract(s)
No âmbito da situação política e sociocultural da Guiné-Bissau, constata-se que o
país é afetado por problemas derivados de uma nociva gestão organizacional na
comunidade castrense, em especial no Exército.
O propósito desta dissertação consiste em descrever e compreender as vantagens
e desvantagens da formação no estrangeiro e o possível impacto na gestão da cultura
organizacional do Exército da Guiné-Bissau.
De forma a delinear o campo de estudo, foi efetuada uma revisão da literatura,
complementarmente, deu-se prioridade a um estudo metodologicamente qualitativo e
direcionado segundo o método do estudo de caso, analisando os Oficias formados pelas
Forças Armadas estrangeiras, nomeadamente Angola, Brasil e Portugal.
O conceito da cultura organizacional é um conjunto de virtudes, práticas,
tradições e filosofia da organização com o propósito de orientar as atitudes dos
integrantes para uma postura adequada ao funcionamento interno e nas interrelações
com outras organizações ou instituições.
No caso de Portugal, a cooperação no domínio da defesa, como parte integrante
da política externa portuguesa, obedece às mesmas linhas gerais de atuação, tendo a
Cooperação Técnico-Militar (CTM) vindo a desempenhar um papel fulcral ao longo
dos anos.
Com esta Dissertação, foi possível aferir oportunidades e vulnerabilidades que
a formação no estrangeiro comporta, bem como os pontos sobre os quais deve recair
maior atenção na gestão da cultura organizacional e entidades intervenientes nas
cooperações técnico-militares.
No Exército da Guiné-Bissau, não se aplica o tempo legislado de permanência
em cada posto. As promoções são feitas, na maioria dos casos, por escolha.
A aposta na formação externa dos quadros militares do Exército guineenses
constituirá uma potencial mais-valia na cultura organizacional, assim como na
redefinição da carreira militar.
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Keywords
Cooperação Militar Influência Externa Valores de Formação Cultura Organizacional