Repository logo
 
Publication

Project Management Office : contributos para uma operacionalização eficiente da estratégia da Marinha

2022Other Open access
Simple item page
dc.contributor.authorImperadeiro, Carlos Manuel Pimenta
dc.date.accessioned2022-03-23T14:36:13Z
dc.date.available2022-03-23T14:36:13Z
dc.date.issued2022
dc.description.abstractNo sentido da Marinha Portuguesa (MP) fazer face a uma dinâmica e complexa envolvente externa, desenvolveu ações no sentido de fomentar a disciplina de Gestão de Projeto (GP) através da edificação de uma estrutura de Project Management Office (PMO). Todavia o previsível incremento em número e complexidade dos seus projetos, coloca desafios extra à capacidade de alinhamento estratégico, controlo e à eficiente gestão de recursos que devem ser acautelados. A presente investigação pretende propor contributos à operacionalização de um Project Management Office Estratégico (PMOE) na MP, tendo sido conduzida com base num raciocínio dedutivo, alicerçado por uma estratégia de investigação qualitativa e estudo de caso como desenho de pesquisa. Baseou-se em dados recolhidos através de um questionário a unidades chave da MP e a entrevistas semiestruturadas a nove peritos, divididos entre a MP, uma organização da administração pública portuguesa e uma agência de defesa internacional. Decorrente dos resultados obtidos, propõe-se seis linhas de ação traduzidas na atualização da doutrina em GP, formalização da operacionalização do PMOE, desenvolvimento do nível de maturidade em GP, desenvolvimento de ferramenta informática de GP, promoção do apoio da gestão de topo e da obtenção se recursos críticos, preferencialmente integradas num projeto de cariz estratégico.pt_PT
dc.description.abstractFor the Portuguese Navy (PoN) to deal with a dynamic and complex external environment, it developed actions to promote the discipline of project management (PM) through the construction of a Project Management Office (PMO) structure. However, a predictable increase in the number and complexity of its projects poses extra challenges to the capacity of strategic alignment, control and efficient resource management that must be minimized. This research proposes actions to operationalise a Strategic Project Management Office (SPMO) in the PoN, in that since it was conducted based on a deductive approach, supported by a qualitative research strategy and case study as research design. It was done by collecting and analysing the data from a questionnaire to key units in the PoN and semistructured interviews with nine experts, divided between the PoN, an organization of the Portuguese public administration, and an international defence agency. From the obtained results, six lines of action are proposed and could be translated into the PM doctrine update, formalization of the PMOE operationalization, PM maturity level development, PM software tool development, top management support and the obtaining of critical resources, preferably integrated into a strategic organization project.pt_PT
dc.description.versionN/Apt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/39806
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherIUMpt_PT
dc.subjectProjetospt_PT
dc.subjectGestão de Projetospt_PT
dc.subjectGestão Estratégicapt_PT
dc.subjectProject Management Officept_PT
dc.subjectProjectspt_PT
dc.subjectStrategic project managementpt_PT
dc.subjectStrategic Managementpt_PT
dc.titleProject Management Office : contributos para uma operacionalização eficiente da estratégia da Marinhapt_PT
dc.typeother
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeotherpt_PT

Files

Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
1Ten Pimenta Imperadeiro_Project Management Office.pdf
Size:
8.27 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download

Collections

IUM - CRC - CPOS - MAR - Trabalhos de Investigação Individual