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Modelo de aquisição de bens e serviços nas Forças Armadas

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A contratação pública assume um papel estratégico para o Estado, pelo que o Sistema Nacional de Compras Públicas foi instituído para fundamentalmente atingir poupanças na despesa pública. Este sistema híbrido de centralização integra as Forças Armadas como entidades compradoras vinculadas, no qual a contratação eletrónica é preponderante e o papel do comprador público mais exigente. Neste contexto, o objeto da presente investigação é o modelo de aquisição de bens e serviços correntes, tendo como objetivos analisar a implementação e a autoeficácia, a fim de propor melhorias para a sua execução. Neste estudo foi adotado um raciocínio dedutivo e uma estratégia de investigação de natureza mista, sendo os participantes militares e civis que desempenham funções nas áreas técnicas, logísticas, financeiras e jurídicas. Destacam-se como conclusões principais o reconhecimento das vantagens da centralização e das ferramentas eletrónicas, mas também a perceção da reduzida concorrência, produtividade limitada, pouca integração e baixa assimilação da tecnologia, bem como a assimetria de informação. Realça-se a perceção duma carência nas competências horizontais do comprador público. É prioritária a reorganização dos processos de trabalho, tirando partido da tecnologia, para permitir a capacitação das pessoas e o aumento do número de acordos-quadro e centralizações.
Public procurement plays a strategic role for the State, so the Sistema Nacional de Compras Públicas was instituted to fundamently achieve savings in public spending. This hybrid system of centralization integrates the Armed Forces as linked buying entities, in which electronic procurement is predominant and the role of the public buyer more demanding. In this context, the object of this investigation is the model of acquisition of current goods and services, aiming to analyze the implementation and self-efficacy in order to propose improvements for its execution. This study adopted a deductive reasoning and a mixed nature research strategy, with participants consisting of military and civilian personnel who perform technical, logistical, financial, and legal functions. The main conclusions highlight the recognition of the advantages of centralization and electronic tools, but also the perception of reduced competition, limited productivity, low integration and assimilation of technology, as well as information asymmetry. The perception of a lack of the horizontal competencies of the public buyer is also highlighted. It is a priority to reorganize work processes taking advantage of technology, to enable the progressive development of people and the increase of the number of framework agreements and centralizations.

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Palavras-chave

Centralização Compras Eletrónicas Contratação Pública e-procurement Profissionalização ProcurCompEU Centralization Electronic Purchases Professionalization Public Procurement

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