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Abstract(s)
Este trabalho insere-se no mestrado Liderança: Pessoas e Organizações, desenvolvido
na Academia Militar Portuguesa. Representa um Estudo de Caso empírico retrospetivo,
baseado num projeto de investigação sobre Liderança Coletiva - Liderança Partilhada e
Equipas Autogeridas em contexto Militar.
Pretendemos descrever, analisar e identificar comportamentos de Liderança Coletiva -
Liderança Partilhada e Equipa Autogerida, utilizando, como ferramentas basilares, as
Teorias Ecológica e, Bioecológica do Desenvolvemento Humano de Urie Bronfenbrenner -
sua influência para a geração de atributos típicos da Liderança, Liderança Transformacional,
Autoliderança e Liderança Coletiva - à luz da respetiva revisão de literatura e, através da
análise das respostas a um questionário para o efeito.
São protagonistas, os Militares que incorporaram a Fanfarra do Regimento de Artilharia
Antiaérea N.º 1, no período compreendido entre o ano 2000 e 2012, num projeto de
Responsabilidade Social Adhoc, operacionalizado através de um projeto de
Empreendedorismo Socioprofissional e Cultural, também Adhoc. A liderança esteve sempre
presente, num processo Ensino/Aprendizagem e de Gestão do Conhecimento contínuo e
evolutivo “On the Job Training”. Revelando-se gerador de mudança individual, coletiva e
organizacional, promoveu interdependência, efetividade, satisfação efetiva, resultando na
reinserção socioprofissional de jovens militares
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Keywords
Teoria Bioecologica do Desenvolvimento Humano Liderança coletiva Liderança partilhada; Equipas Autogeridas