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A influĂȘncia da liderança no Burnout

dc.contributor.advisorRamos, LuĂ­s Pedro Serra
dc.contributor.authorRibeiro, Carla Margarida Batista de SimÔes
dc.date.accessioned2020-03-25T16:55:14Z
dc.date.available2020-03-25T16:55:14Z
dc.date.issued2019
dc.description.abstractO objetivo central foi estudar a relação entre os estilos de liderança exercidos nas organizaçÔes, por parte dos lĂ­deres, e as situaçÔes de desgaste e esgotamento profissional dos colaboradores. O comportamento dos lĂ­deres Ă© um fator determinante dos nĂ­veis de stress dos colaboradores, nĂ­veis estes que poderĂŁo levar a burnout. Por sua vez o burnout conduz a ausĂȘncias do local de trabalho, redução da produtividade e percas para as organizaçÔes, bem como a problemas de ordem familiar e social. No entanto, e apesar do conhecimento de que a liderança e o burnout estĂŁo relacionados, a literatura em Portugal nĂŁo Ă© extensa, sobretudo se pesquisadas profissĂ”es fora do contexto da Enfermagem, do Ensino, ou dos Cuidadores Formais. A metodologia utilizada foi a qualitativa, tendo-se recorrido a entrevistas semi estruturadas. Os principais resultados apontam para uma forte preponderĂąncia do lĂ­der Laissez Faire, sendo que, em conjunto com o autoritĂĄrio, sĂŁo os que parecem desencadear mais situaçÔes de colaboradores com burnout. Pelo contrĂĄrio a liderança transformacional parece ser a que pode prevenir os efeitos de esgotamento profissional. E ao contrĂĄrio do espectado, a liderança transacional pode nĂŁo ser uma fonte de casos de burnout.pt_PT
dc.identifier.tid202464482pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/31886
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectBurnoutpt_PT
dc.subjectLiderançapt_PT
dc.subjectColaboradorespt_PT
dc.titleA influĂȘncia da liderança no Burnoutpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT
thesis.degree.grantorInstituto Politécnico de Coimbra

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