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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
Constatou-se que nos últimos anos se verificaram dificuldades no recrutamento de
jovens, sobretudo no preenchimento das vagas referentes às especialidades de manutenção,
cuja taxa de preenchimento não tem ultrapassado os 60%. As causas para as dificuldades
sentidas foram tipificadas e atribuídas aos pré-requisitos em termos de habilitações
escolares exigidas na admissão ao concurso.
A presente investigação estudou a problemática associada à prestação de serviço
em Regime de Voluntariado/Regime de Contrato, com vista a propor um modelo concetual
de implementação de uma categoria de Praças dos Quadros Permanentes como forma de
rentabilizar o investimento realizado na formação, servindo em simultâneo para suprimir as
dificuldades de recrutamento e fidelizar estes recursos humanos à Organização, prevenindo
a sua saída, no final do quarto ano de contrato, de acordo com os dados apurados.
O estudo centrou-se exclusivamente nas especialidades de manutenção, dada a
impossibilidade de estudar, de forma adequada, todas as restantes especialidades. O
Recrutamento/Seleção e a forma de Prestação de Serviço das Praças foram as dimensões
principais da base de estudo, embora o foco do estudo se tenha centralizado na última
dimensão referida.
Porque as duas dimensões atrás referidas são indissociáveis, quantificou-se numa
primeira fase a taxa de sucesso no recrutamento e seleção, com base nos dados fornecidos
pelos responsáveis nesta área e numa segunda fase apuraram-se as formas de otimizar a
forma de prestação de serviço, com base em indicadores referentes ao grau de adesão ao
Quadro Permanente, em função do grau de realização pessoal e profissional dos
candidatos.
Recolheram-se os dados relativos aos inquéritos dirigidos aos chefes de serviço e
aos Praças e chegaram-se a diversas conclusões, cujos argumentos e indicadores
encontrados apontam como desejável a criação desta categoria de Praças.
Concluiu-se que com a implementação do Quadro Permanente de Praças
conseguem-se aumentos significativos na quantidade e qualidade das tarefas realizadas,
não esquecendo a autonomia que também melhora de forma substancial, cujos indicadores
decorrem fundamentalmente da experiência acumulada e da estabilidade profissional e
independência económica atingida com esta forma de prestação de serviço. Abstract: In recent years there have been difficulties in recruiting young people, to the
military service, especially in filling vacancies relating to the maintenance careers, whose
fill rate has not exceeded the 60%. The causes for the difficulties experienced were graded
and ascribed to the pre-requisites in terms of educational attainment required to the
admission to the competition.
The present investigation studied the problems associated with the rendering of
military service in a voluntary/contract basis, in order to propose a conceptual model for
the implementation of a category of corporal in permanent staff as a way to optimize their
investment in training, serving simultaneously to eliminate difficulties in recruiting and
retaining these resources in the Organization, preventing their departure at the end of the
fourth year of contract, according to the data provided.
The study focused exclusively on maintenance careers, given the impossibility of
studying, in an appropriate way, all the other specialties. The Recruitment/Selection and
forms of service were the main dimensions of the study, with a special focus on the last
dimension.
Since the two dimensions above mentioned are inseparable, it was quantified in the
first phase, the success rate on recruitment and selection, based on data provided by the
people in charge of this field. In a second stage, it was found out the ways to optimize the
ways of therendering of military service, based on indicators related with the adhesion
degree to the corporal in permanent staff category, according to the applicants personal and
professional fulfilment level.
Data were collected from the surveys addressed to the heads of service and to the
corporal class, allowing to come to several conclusions, whose arguments and indicators
point as desirable the establishment of a category of corporal in permanent staff.
It also follows that through the implementation of a category of corporal in
permanent staff, it can be obtained significant increasing in quantity and quality of the
tasks performed, let alone the autonomy, which also improved substantially, whose
indicators are the result of accumulated experience and professional stability, and
economic independence achieved through this form of service
Description
Keywords
Captação Fidelização Racionalização de Recursos Humanos Otimização de Recursos Humanos