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Authors
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Abstract(s)
A pouca expressão metodológica sobre gestão do risco nas Forças Armadas
portuguesas merece reflexão, por forma a contribuir para a adequação dos processos à
volatilidade do ambiente estratégico. Este estudo teve por base um raciocínio indutivo, por
forma a construir a interação do risco com a estratégia militar, com o objetivo geral de avaliar
o seu impacto e consolidar um modelo que possa otimizar o seu tratamento.
Através de análise documental e de conteúdo, com recurso a dez especialistas em
estratégia militar e gestão de risco, a investigação conduziu a três grandes conclusões. Em
primeiro lugar, o risco pode ter origem em três dimensões: (i) no enquadramento político e
ambiente estratégico; (ii) nas grandes orientações estratégicas militares; e (iii) no próprio
planeamento estratégico militar. Em segundo lugar, evidenciou-se que o risco não tem uma
gestão organizada na estratégia militar portuguesa, apesar da multidimensionalidade dos
seus impactos, muito devido à complexidade dos processos e à falta de sensibilidade para os
efeitos que daí podem surgir. Em terceiro lugar, constatou-se que o alinhamento entre o
processo de desenvolvimento estratégico militar e um processo de gestão do risco permite
otimizar o tratamento dos impactos multidimensionais do risco, através de uma
sincronização contínua e cíclica. Abstract: The lack of methodological expression on risk management in the Portuguese Armed
Forces justifies reflection, in order to contribute to the suitability of the processes in a
volatile and uncertain strategic environment. This study was based on an inductive
approach, to build the interaction between the risk and the military strategy, with the global
objective of evaluate its impact and consolidate a model that can optimize its treatment.
Through the analysis, with the knowledge of ten specialists in military strategy and
risk management, the investigation led to three major conclusions. Firstly, risk may arise
from three dimensions: (i) at the politic level and in the strategic environment; (ii) in the
broad military strategic guidelines; and (iii) in military strategic planning itself. Secondly,
it has been shown that risk does not have an organized management within the Portuguese
military strategy, despite the multidimensionality of its impacts, due to the complexity of the
processes and the lack of sensitivity to the effects that may result from it. Thirdly, we argue
that an alignment between the military strategic development process and a risk
management process allows the optimization of the treatment of risk’s multidimensional
impacts, through a continuous and cyclic synchronization.
Description
Keywords
Pensamento Estratégico Militar Tomada de Decisão Estratégica Militar Planeamento Estratégico Militar Gestão do Risco Risco Military Strategic Thinking Military Strategic Decision Making Military Strategic Planning Risk Management Risk