| Name: | Description: | Size: | Format: | |
|---|---|---|---|---|
| 1.01 MB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
O estudo que se apresenta pretendeu identificar os motivos que subjazem à opção
dos militares do Regime de Contrato cessarem voluntariamente o vínculo com a Força
Aérea antes de atingido o limite máximo de permanência nas fileiras, equacionando
eventuais medidas que contribuam para a sua retenção. Tentou-se igualmente: analisar as
expectativas de ingresso que levaram os jovens a optar pela Força Aérea; identificar os
fatores que poderiam contribuir para a sua permanência nas fileiras, avaliando
especificamente o Regulamento de Incentivos; e ainda analisar de que forma os militares
contratados projetam o seu futuro profissional após a saída da Instituição.
Este trabalho foi desenvolvido de acordo com a Metodologia de Investigação em
Ciências Sociais, proposta por Quivy e Campenhoudt e para a recolha de dados empíricos
procedeu-se à realização de entrevistas semi-diretivas a órgãos de chefia da Força Aérea e
à aplicação de um questionário aos militares que optaram por sair voluntariamente.
Os dados recolhidos permitiram apurar que estes militares ingressaram na Força
Aérea devido a aspetos simbólicos e operacionais relacionados com a atratividade
diferenciada das Forças Armadas face a outras ofertas de emprego civis. Verificou-se que
um grande número de militares tem conhecimento do Regulamento de Incentivos num
momento bastante tardio do seu percurso militar, pelo que é possível inferir que não
concorreram com o objetivo inicial de o utilizar.
A decisão de saída dos militares é norteada por aspetos associados a um projeto
profissional, bem como a uma quebra das expectativas iniciais, sejam elas de ordem
pessoal ou profissional que não obtiveram correspondência na prestação do serviço militar.
Os militares que pretendem abandonar a Força Aérea na sua maioria tencionam emigrar e
já têm projetos profissionais futuros com propostas concretas de emprego.
Os fatores potenciadores da capacidade de retenção são sobretudo instrumentais
(associados a um projeto profissional e/ou educativo), seguidos dos profissionais
(relacionados com as características do vínculo contratual), pelo que a Instituição deverá
tentar corresponder de uma forma concreta às aspirações dos jovens que a procuraram, sob
o risco de rapidamente perder os seus encantos iniciais e defraudar as suas expectativas.
Conclui-se a presente investigação tecendo-se algumas recomendações à Força
Aérea, com o intuito de mitigar os motivos que levam ao turnover dos militares do Regime
de Contrato. Abstract: This study aimed to identify the reasons why military personnel under a fixed-term
contract voluntarily leave the Air Force before reaching the time limit to stay in the ranks,
equating some measures that may contribute to its retention. It also tries to: analyze
entrance expectations that led young people to choose the Air Force; identify the factors
that could contribute to their retention, specifically evaluating the Incentives Regulation;
and also analyze how the contract military forecast their professional future after leaving
the Air Force.
This work was conducted according to The Research Methodology in Social
Sciences, proposed by Quivy and Campenhoudt. Empirical data was collected from semidirective
interviews to command staff in the Air Force, and from a questionnaire applied to
those military who chose to leave voluntarily.
The collected data allowed to ascertain that these soldiers joined the Air Force due
to symbolic and operational aspects related with the distinctive attractiveness of the Armed
Forces when compared with other civilian jobs. It was found that a large number of
military only had knowledge of the Incentives Regulation at a very late moment of their
military career, it is therefore possible to infer that they did not apply with the initial goal
of using it.
The military’s decision to leave is guided by aspects associated with a professional
project, as well as a breakdown of initial personal or professional expectations, that had no
correspondence in the military service. The soldiers who want to leave the Air Force intend
mostly to emigrate and have professional projects with concrete proposals for future
employment.
Factors enhancing the retention capacity are mainly instrumental (associated to a
professional and/or educational project), followed by professional (related to the
characteristics of the contractual relationship), so the institution should correspond in a
concrete way to the aspirations of the young people who sought it, at the risk of quickly
losing its initial charm and defraud their expectations.
This investigation is concluded framing some recommendations to the Air Force, in
order to mitigate the reasons leading to the contract military turnover .
Description
Keywords
Expectativa Força Aérea Regime de Contrato Regulamento de Incentivos Retenção Turnover