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As competências profissionais dos militares da Força Aérea, a exemplo do que acontece nas empresas e noutras organizações, não são um recurso ilimitado; nem um bem imperecível, de valor garantido. Pelo contrário, elas sofrem a erosão do tempo, ditada sobretudo pela evolução tecnológica. Daí a necessidade de serem geridas, com vista à sua manutenção e ajustamento permanente às necessidades da Organização.
Partindo desta problemática, este trabalho, realizado segundo a metodologia proposta por Raymond Quivy e Luc Van Canpenhoudt, teve por objectivo formular um sistema de gestão das competências dos militares da FAP, e avaliar os ganhos de eficiência que poderão resultar da sua implementação.
Tendo por base a literatura analisada e tomando como referência um dos modelos teóricos estudados, formulou-se um sistema de gestão de competências, adaptado às especificidades da FAP, e que, basicamente, se desenvolve em torno de duas dinâmicas: a identificação das competências necessárias à Organização, e o ajustamento a essas das competências individuais.
Procedeu-se depois à avaliação do sistema formulado, através da utilização de um modelo de análise em que foram testadas hipóteses previamente formuladas.
O estudo revelou que as competências necessárias à Organização não estão ainda suficientemente descritas, o que prejudica a aplicação dos critérios estabelecidos para as Colocações e Transferências. Revelou também que a Avaliação de Desempenho, se incluída no sistema de gestão de competências, permite mais facilmente identificar as competências individuais, favorecendo o seu ajustamento às necessidades funcionais. Revelou ainda que um sistema de gestão de competências permite mais facilmente alinhar as áreas do Recrutamento e Selecção e da Formação e Desenvolvimento com as necessidades da Organização.
Da investigação concluiu-se que a implementação do sistema formulado pode contribuir para evitar desajustamentos entre as competências individuais e as necessárias ao desempenho das respectivas funções, resultando daí uma relação mais favorável entre os recursos existentes e os resultados alcançados, ou seja, uma maior eficiência. Abstract: Professional skills of the Portuguese Air Force (POAF) military personnel, like of what happens in civilian companies and other organizations, are not an unlimited resource with guaranteed value. Rather, they suffer the erosion of time, driven mainly by technological development. Hence they need to be managed, within a view to its maintenance and continuous adjustment of the Organization needs.
On this issue, this work, undertaken using the methodology proposed by Raymond and Luc Van Quivy Canpenhoudt, was aimed to formulate a skills management system of POAF military personnel, and evaluate the efficiencies that can be obtained with its implementation.
Based on the analyzed literature and with reference to one of the theoretical models studied, it was formulated a skills management system, adapted to the POAF particularities which basically revolves around two dynamics: identifying the skills needed the Organization, and the individual skills adjustment into those
Then proceeded to the evaluation of the formulated system using an analysis model that tested hypotheses previously formulated.
The study revealed that the skills needed for the organization are poorly described, which hinders the application of the criteria for Placements and Transfers. Also revealed that the Performance Evaluation if included in the skills management system, makes it easier to identify individual skills, promoting their adjustment to functional needs. The study revealed that a skills management system simplifies the alignment in Recruitment and Selection so as Training and Development with the needs of the Organization.
From the investigation it was concluded that the system implementation could help to avoid inconsistencies between individual skills and the ones that are necessary in order to perform their duties, resulting in a more favorable ratio between resources and results achieved, i.e., greater efficiency.
Description
Keywords
Avaliação de Desempenho Competências Competências individuais Competências necessárias Desempenho de funções Eficiência Formação e Desenvolvimento Gestão de competências Módulo de Gestão de Competências Posto de trabalho Qualificações Recrutamento e Selecção