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O impacto das práticas sustentáveis na retenção de talentos: o papel mediador do employer branding
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Fontes, Andrea | |
| dc.contributor.author | Marques, Carolina Maria Varelas | |
| dc.date.accessioned | 2025-02-05T10:02:42Z | |
| dc.date.available | 2025-02-05T10:02:42Z | |
| dc.date.issued | 2024-12-12 | |
| dc.description.abstract | A presente dissertação de mestrado enquadra-se no 2.º Ano de Mestrado de Gestão de Recursos Humanos realizado na Universidade Europeia Online. O principal objetivo deste estudo é a compreensão do impacto das práticas sustentáveis corporativas na retenção de talentos, aliada à componente mediadora do employer branding e o papel moderador das gerações. Será que basta apenas ser uma organização preocupada com o ambiente para que as pessoas desejem trabalhar na organização? Ou é necessário estarem aliadas a outras ferramentas? A temática da retenção de talento aliada à sustentabilidade das empresas tem surgido como uma questão bastante aliciante para as organizações. Uma vez que a retenção de talentos têm sido uma temática cada vez mais desafiante para as organizações, principalmente no que respeita às gerações mais jovens. Adicionalmente, é também cada vez mais uma preocupação por parte das organizações estarem a par das tendências verdes e adotarem práticas amigas do ambiente. Desta forma, as organizações necessitam de recorrer a várias estratégias, nomeadamente ao employer branding em prol de “venderem” uma imagem corporativa sustentável e aumentarem a sua taxa de retenção de talentos. A metodologia adotada consiste numa realização de um estudo quantitativo transversal baseado numa amostra de indivíduos que se encontram atualmente ou anteriormente, no mercado de trabalho. Neste sentido, foram aplicados questionários a 156 pessoas, cujos dados foram alvo de análise da estatística descritiva. De forma a medir as variáveis em estudo utilizaram-se três instrumentos de avaliação: a escala de intenção de saída elaborada por Bozeman e Perrewé (2001); as escala de práticas sustentáveis de Chow e Chen (2011) e a escala de employer branding de Amber e Barrow (1996). Por fim, procedeu-se à análise de resultados através análises descritivas e de frequências, testes de confiabilidade e de correlação, a análise de regressão, a análise de regressão, a mediação moderada e ainda, o teste de diferenças entre grupos. Desta forma, confirmou-se que o employer branding medeia a relação entre as práticas sustentáveis e a intenção de saída e que as gerações moderam a relação entre o employer branding e a intenção de saída. Com este estudo, pretendeu-se compreender de que forma as práticas sustentáveis corporativas contribuem para a retenção de talentos e como o employer branding desempenha um papel mediador. Pretendeu-se ainda evidenciar as diferenças geracionais na perceção das práticas sustentáveis e na retenção de talentos. | pt_PT |
| dc.description.abstract | The present master’s dissertation is part of the 2nd year of the master’s in human resources management program at the European University Online. The main objective of this study is to deeply understand the impact of corporate sustainable practices on talent retention, allied with the mediating component of employer branding and moderating role of generations. Is it enough for an organization to simply be environmentally conscious for people to desire to work there? Or is it necessary for these practices to be aligned with other tools? The theme of talent retention combined with corporate sustainability has emerged as a highly appealing issue for organizations. Since talent retention has increasingly become a challenging theme for organizations, especially regarding younger generations. Additionally, it is also increasingly a concern for organizations to keep up with green trends and adopt environmentally friendly practices. Therefore, organizations need to employ various strategies, particularly employer branding, in order to “sell” a sustainable corporate image to boost their talent retention rates. The adopted methodology consists of conducting a cross-sectional quantitative study based on a sample of individuals currently or previously in the labor market. In this sense, questionnaires were administered to 156 people, whose data were subjected to descriptive statistical analysis. To measure the variables under study, three evaluation instruments were used: the turnover itention scale developed by Bozeman and Perrewé (2001); the sustainable practices scale by Chow and Chen (2011) and the employer branding scale by Amber and Barrow (1996). Finally, the results were analyzed through descriptive and frequency analyses, reliability and correlation tests, regression analysis, moderated mediation, and group difference tests. In this way, it was confirmed that employer branding mediates the relationship between sustainable practices and talent retention, and generations moderate the relationship between employer branding and turnover intentions. This study aimed to understand how corporate sustainable practices can contribute for talent retention and how employer branding plays a mediating role. It also aimed to highlight generational differences in the perception of sustainable practices and talent retention. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203877470 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/54202 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Recursos humanos | pt_PT |
| dc.subject | Empresas e práticas sustentáveis | pt_PT |
| dc.subject | Retenção de talentos | pt_PT |
| dc.subject | Employer branding | pt_PT |
| dc.subject | Gerações | pt_PT |
| dc.title | O impacto das práticas sustentáveis na retenção de talentos: o papel mediador do employer branding | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.grantor | Universidade Europeia | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Recursos Humanos (regime de ensino a distância) | pt_PT |