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O impacto das práticas de high-involvement no comprometimento organizacional
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Autores
Resumo(s)
Atualmente, o comprometimento organizacional tem vindo a ganhar um lugar de destaque
na literatura e nas organizações e, ademais, o desenvolvimento de práticas de recursos
humanos mostra-se uma forma de acrescentar valor ao seu capital humano. Desta forma,
o presente estudo aborda as práticas de high-involvement segundo o panorama da teoria
AMO e o seu impacto no comprometimento organizacional através da utilização do
Modelo de Três Componentes de Meyer e Allen (1991).
O principal objetivo foi analisar a relação entre as práticas de high-involvement de
aumento das dimensões AMO e o comprometimento organizacional dos trabalhadores.
Foi difundido um questionário online e enviado por email a diversas
empresas/instituições, conseguindo um total de 217 respostas, 180 das quais de
trabalhadores ativos.
Através de análise estatística obtiveram-se os seguintes resultados: (1) as práticas de highinvolvement apenas se relacionam com o comprometimento normativo; (2) as práticas de
high-involvement de aumento de habilidades, de aumento de motivação e de aumento de
oportunidades (dimensões AMO) relacionam-se positivamente somente com o
comprometimento normativo; (3) as práticas de high-involvement de aumento de
oportunidades relacionam-se com o grau de autonomia para desempenhar funções.
Contribuiu-se para a literatura no contexto português com as evidências acima
mencionadas, aumentando o campo de conhecimento acerca das práticas de highinvolvement, a sua utilização no âmbito da teoria AMO e o comprometimento
organizacional calculativo e normativo.
Descrição
Palavras-chave
Práticas de high-involvement Comprometimento organizacional Comprometimento calculativo Comprometimento normativo Teoria AMO