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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
Os directores/gestores das empresas encontram, ainda hoje, dificuldade em
estabelecer ligações entre as práticas de Gestão de Recursos Humanos e a estratégia
empresarial. Todavia, é inquestionável que as empresas com pessoal qualificado
e comprometido (committment) possuem maior capacidade para implementar
as estratégias concebidas. Deve, pois, haver a preocupação de colocar
nas empresas profissionais altamente qualificados e competentes, que serão
os principias responsáveis pela identificação e implementação das estratégias.
Assim sendo, esta comunicação, inserida numa investigação de doutoramento,
pretende reflectir sobre as inter-relações entre as estratégias empresariais e as
práticas de Gestão de Recursos Humanos. O objecto de estudo é os quadros
superiores das empresas do sector de componentes para automóvel. A metodologia
utilizada foi o estudo de caso em três empresas do mesmo sector. Os resultados
sugerem que as empresas do sector de componentes para automóvel, ao possuírem
diferentes estratégias empresariais, possuem também diferentes formas
de preconizar essas mesmas estratégias, as quais sustentam e são sustentadas por
diferentes práticas de Gestão de Recursos Humanos, num processo de (retro)
alimentação mútua. A abordagem vai, assim, na direcção de uma concepção da
Gestão de Recursos Humanos entendida como um "processo" que influencia e é
influenciado pela especificidade dos contextos organizacionais, traduzidos pelas
diferentes estratégias empresariais adoptadas.
Description
Artigo no âmbito da área de recursos humanos, emergentes da Conferência Investigação e Intervenção em Recursos Humanos: dos modelos teóricos às boas práticas profissionais, promovida pelo Núcleo de Investigação e Desenvolvimento em Recursos Humanos - NID_RH e o Curso de Licenciatura em Recursos Humanos da ESEIG/Politécnico do porto.