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Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
O objectivo deste trabalho centrou-se na pesquisa de soluções que contribuíssem
para melhorar a qualidade da avaliação individual dos militares que desempenham funções
em órgãos externos à Força Aérea (FAP).
Identificaram-se como principais problemas o atraso no envio das fichas de
avaliação individual (FAI), o seu deficiente preenchimento e ainda casos em que nunca
chegam a ser produzidas.
Os militares que se encontram a desempenhar funções em cargos da Organização
do Tratado do Atlântico Norte, quando dependem de chefes estrangeiros são avaliados
através de um modelo designado de International Evaluation Report (IER). A
impossibilidade de comparar directamente os resultados da ficha de avaliação individual
com os do IER é também um constrangimento.
Utilizou-se neste trabalho o método de investigação em Ciências Sociais, segundo
Raymond Quivy e Luc Van Campenhoudt.
Do desenvolvimento do trabalho concluiu- se ser relevante os ramos acordarem na
normalização de algumas regras da avaliação individual a aplicar aos seus militares. Do
acréscimo de qualidade que daqui adviria, todos os ramos beneficiariam. No trabalho
apresenta-se uma possibilidade de uniformização.
A substituição das FAI´s da FAP, Marinha e Exército por uma ficha de avaliação
individual comum aos ramos será outro passo agregador de qualidade.
Não foi encontrada forma de equiparar quantitativamente o IER à FAI. Em
alternativa sugere-se a tradução para inglês da FAI e documentação relacionada.
Concluiu-se ainda que o apoio a efectuar em termos de avaliação individual às
entidades externas à FAP deve ser centralizado na Direcção de Pessoal. Esta é a solução
que melhor permite desenvolver acções de apoio e cooperação.
Finalizou-se o trabalho efectuando algumas recomendações que permitam
desenvolver as modalidades de acção propostas no mesmo. Abstract: The main focus of this paper is centered on the research of solutions which could
contribute to improve the quality of the individual evaluation of the military who are
posted in organizations outside of the Portuguese Air Force.
We have identified as main problems the delay on the dispatch of evaluation forms
and their improper filling and also a few cases where they were never produced.
When the military are posted in North Atlantic Treaty Organization positions, if
they depend on foreign leaders, their evaluation is done using a model known as
International Evaluation Report. As it is impossible to directly compare the results of the
FAP Individual Evaluation form with the ones obtained from the International Evaluation
Report, this is also an obstacle.
In this paper, we have used the Social Science research method, of Raymond Quivy
and Luc Van Campenhoudt.
While developing this paper we have concluded that it would be relevant if the
different branches could agree on a standardization of some of the individual evaluation
rules to apply to all the military. All branches could benefit from the quality increase they
could achieve by using these measures. We present one suggestion of standardization in
this paper.
The replacement of the Individual Evaluation Forms, used by the Portuguese Air
Force, Navy and Army by a single individual evaluation form, common to all the branches
will be a step towards quality.
We couldn’t find a way to quantitatively adjust the International Evaluation Report
to our Individual Evaluation Form so in alternative, we suggest that the second should be
translated in to English with all the related documents.
Furthermore, we have concluded that the support provided in terms of individual
evaluation to all entities outside the Portuguese Air Force, should be done in the Personnel
Directorate. This solution will allow for better support and cooperation actions.
Finally, we present several recommendations that will allow the implementation of
the suggestions presented in our paper.
Description
Keywords
Avaliado Avaliador Avaliação Individual Avaliação do Mérito Desempenho de Funções Ficha de Avaliação Individual Factores de Avaliação Ficha de Avaliação Individual Comum International Evaluation Report Níveis de Avaliação Regulamento de Avaliação do Mérito