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O impacto da liderança na performance organizacional

dc.contributor.advisorCarvalho, Wander Manuel Gaspar Brás de
dc.contributor.authorFraga, Teresa Margarida Rodrigues
dc.date.accessioned2019-02-14T16:00:30Z
dc.date.available2019-02-14T16:00:30Z
dc.date.issued2018
dc.description.abstractO tema central desta dissertação é o impacto da liderança na performance organizacional. Pretende-se analisar os estilos de liderança adotados numa PME familiar do setor da recauchutagem e revenda de pneus, tendo com base a perceção dos colaboradores. Pretende-se também averiguar se existe alguma relação entre o estilo de liderança e os fatores de resultados organizacionais: satisfação com o líder, eficácia do líder e esforço-extra, bem como a performance global da organização. Para o efeito, recorreu-se a um questionário aos líderes da empresa (3 sócios-gerentes) e a aplicação do Multifactor Leadership Questionnaire a 34 subordinados da empresa, como técnica de recolha de dados. Os resultados mostram que a liderança transformacional é a mais utilizada pelos líderes, e que esta tem um impacto positivo na performance organizacional. O presente estudo, apesar do conhecimento gerado ao longo das últimas décadas, permite ao líder diagnosticar os problemas da sua liderança e pensar formas de melhorar, adaptando-se às necessidades.pt_PT
dc.identifier.tid202169855pt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/27830
dc.language.isoporpt_PT
dc.subjectLiderançapt_PT
dc.subjectPerformance organizacionalpt_PT
dc.subjectOrganizaçãopt_PT
dc.subjectMotivaçãopt_PT
dc.titleO impacto da liderança na performance organizacionalpt_PT
dc.typemaster thesis
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typemasterThesispt_PT

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