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O objectivo deste trabalho consiste na análise do retorno do investimento em melhoramento de sistemas de armas em operação. Inicia-se com uma breve incursão pelo conceito de retorno do investimento tipicamente financeiro, constatando-se a sua dificuldade de aplicação. Assim, optou-se por uma abordagem qualitativa, recorrendo a três conceitos centrais – melhoramento de sistemas de armas, operacionalidade e retorno do investimento. Os dados obsevados foram obtidos através de entrevistas, questionários e documentação relativa a três casos de sistemas de armas julgados representativos.
Os casos seleccionados foram a modernização do sistema de comunicações das fragatas da classe “João Belo” que operaram até 2008 na Marinha Portuguesa, a modernização das viaturas blindadas M113 Gavin do Exército Português e a modernização, já em curso, das aeronaves P-3C Orion da Força Aérea Portuguesa.
Para atingir o objectivo deste trabalho, recorre-se à metodologia de investigação proposta por Raymond Quivy e Luc Van Campenhoudt. Identificado o problema, são apresentadas e testadas as hipóteses cuja validação irá responder à pergunta de partida. O teste das hipóteses é realizado com base nas pesquisas documentais e nas entrevistas efectuadas.
Confirmou-se a dificuldade em quantificar, mesmo de forma indirecta, o retorno do investimento no melhoramento de sistemas de armas em operação. O aumento de operacionalidade é apenas uma das dimensões desse retorno, segundo uma perspectiva qualitativa. Foi trabalhado num capítulo isoladamente dada a sua importância; com efeito, quando se decide um melhoramento o que se persegue é essencialmente um ganho de operacionalidade.
Todavia, no capítulo relativo ao retorno do investimento fizeram-se salientar outras dimensões que também constituem retorno do investimento, apesar da dificuldade em as quantificar, a saber: as competências assimiladas em território nacional e o efeito multiplicador desta assimilação e a optimização do ciclo de vida.
Conclui-se testando as duas hipóteses propostas para se concluir que a hipótese H1.1 é validada e a hipótese H1.2 é validada. Fecha-se o trabalho revisitando o mesmo e propondo recomendações. Abstract: The aim of this work consists in analyzing the return on investment in the upgrade of weapon systems in operation. It begins with a brief incursion in the concept of return on investment typically financial, noting the difficulty of its application. So, it was decided to pursue a qualitative approach, using three core concepts - improving weapons systems, operationality increase and return on investment. Data was obtained through interviews, questionnaires and documentation relating to three cases of weapons systems deemed representative.
The cases selected were the modernization of the communications system of "Joao Belo" class frigates, which operated until 2008 in the Portuguese Navy, the modernization of the Portuguese Army’s M113 Gavin armored vehicle and the ongoing modernization of the P-3C Orion aircraft operated by Portuguese Air Force. To achieve the objective, this study uses the research methodology proposed by Raymond Quivy and Luc Van Campenhoudt.
Identified the problem, hypotheses are presented to be tested and its validation will answer the initial question. The testing of hypotheses is performed based on documentary research and interviews conducted. It was confirmed the difficulty in quantifying even indirectly the return on investment in the improvement of weapons systems in operation. Increased operability is only one dimension of that return, according to a qualitative perspective.
The chapter on the return on investment emphasizes other dimensions which are also at return on investment, despite the difficulty of the measure, namely the skills assimilated into the national territory and the multiplier effect of this assimilation as well as life cycle optimization. The two hypotheses proposed are tested to conclude that hypothesis H1.1 is validated and hypothesis H1.2 is refuted. The report is closed revisiting the its structure and proposing recommendations.
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Activo intangível Bem público Capacidade Ciclo de vida Competência Combate Fiabilidade Interoperabilidade Melhoramento Optimização Operacionalidade Retorno de investimento Sobrevivência