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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
Este trabalho de projeto propõe a implementação de um setor de calibragem numa PME da Região Centro dedicada à comercialização de laranjas, como resposta às exigências dos mercados internacionais em termos de uniformidade, qualidade e rastreabilidade. A metodologia foi qualitativa, com base em investigação-ação, permitindo uma análise crítica centrada na resolução de problemas práticos.
A fundamentação teórica visou avaliar a viabilidade da criação do setor de calibragem, com foco na modernização dos processos pós-colheita, valorização do produto e reforço da posição no mercado. O estudo combinou uma abordagem prática com suporte teórico sólido, baseado em referências de gestão de projetos e internacionalização, especialmente aplicáveis às PME portuguesas. O projeto destaca ainda a modernização e a inovação como fatores-chave para uma internacionalização consciente e eficaz.
A proposta incluiu a aquisição de uma máquina de calibrar e encerar, a remodelação do armazém e a construção de uma câmara de frio. A execução está numa fase avançada, com obras concluídas e fornecedores contratados, mas o avanço para as próximas etapas depende da aprovação de financiamento no âmbito do programa Portugal 2030.
Conclui-se que, para uma internacionalização eficaz, a empresa deve adotar uma estratégia de entrada faseada, iniciando por mercados com menor distância geográfica e cultural. É igualmente essencial investir no desenvolvimento de competências internas, manter elevados padrões de qualidade e recorrer a redes institucionais para apoio e parcerias estratégicas. O sucesso do processo depende da capacidade de articular, de forma estratégica, os recursos disponíveis, a inovação e o conhecimento aprofundado dos mercados-alvo, assegurando assim competitividade e sustentabilidade no longo prazo.
Descrição
Palavras-chave
Projeto Calibragem Laranjas Setor Hortofrutícola PME Internacionalização Exportação Portugal
