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A imagem de uma organização deve melhorar a cada dia que passa, não esquecendo que o objectivo principal que é o de cumprir a sua missão. No cumprimento deste objectivo, a Marinha terá, impreterivelmente, de procurar uma gestão de excelência. Assim, ao nível da gestão dos recursos humanos, para a sua plena efectivação, torna-se desejável conhecer as características individuais dos militares que são avaliados, mas também desenvolver mecanismos de quantificar o seu desempenho.
Ou seja, teremos que, ainda que de forma tentativa, escolher o homem certo para o lugar indicado, potenciando o seu desempenho na organização.
O presente trabalho constitui o contributo, possível, para a necessária revisão do actual sistema de avaliação de desempenho da Marinha, tendo como principal objectivo a abordagem da avaliação de titulares de cargos dirigentes.
Nas funções de Comandante, Directores e Chefes, a realidade e a cultura organizacional persistente, levaram à apresentação de um “Sistema Integrado de Avaliação e Gestão de Performance”, que se sustenta em mecanismos e instrumentos já em uso na Marinha.
Já o nível considerado como pertencente aos dirigentes de topo, centrou-se nos responsáveis pelas diferentes áreas funcionais, sendo neste caso a abordagem feita no sentido de avaliar o resultado da “Carta de Missão”, e a responsabilização pelo desempenho vertido num “ QUAR- Quadro de avaliação e responsabilização” da respectiva área funcional, pela qual são responsáveis. Abstract: The image of an organization needs to improve every day, not forgetting that the main objective is to fulfill its mission. In fulfilling this objective, the Navy will, unavoidably, seek a management of excellence. Thus, in the management of human resources for its full effectiveness, not only it is desirable to know the individual characteristics of the military who are assessed but also to develop mechanisms to measure their performance.
That is, we have, albeit tentatively, to choose the right man for the right place, in order to enhancing their performance in the organization.
This study represents the possible contribution for the necessary revision of the current system of performance evaluation of the Navy, having as main objective the evaluation approach of leadership positions holders.
The functions of Commander, Directors and Heads, reality and persistent organizational culture led to the submission of an "Integrated System for Evaluation and Performance Management," which relies on mechanisms and instruments already in use in the Navy.
The level considered as belonging to top executives, focused on responsible for the different functional areas, in which case the approach taken to assess the outcome of the "Charter of Mission", and accountability for performance in a shed "QUAR Framework assessment and accountability "of their functional area, they are responsible.
Description
Keywords
Avaliação do Desempenho de Dirigentes Avaliação do Mérito Avaliação por Objectivos Avaliação de Competências Carta de Missão Quadro de Avaliação e Responsabilização Sistema Integrado de Avaliação e Gestão de Performance Marinha