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A Avaliação de Desempenho da Empresa EPASHuíla – E.P.: Uma Apreciação do Sistema Atual na Empresa, bem como as Apostas de Melhoria no Futuro
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Abstract(s)
A avaliação de desempenho é um método de elaborar uma estratégia para melhorar a forma como os colaboradores desempenham as suas funções, ou seja, uma ferramenta para determinar o quão bem uma pessoa está a desempenhar as suas funções.
O objetivo do presente trabalho é a análise da avaliação de desempenho da empresa EPASHUÍLA – E.P, numa apreciação do sistema atual na empresa, bem como as apostas de melhoria no futuro.
A metodologia aplicada será qualitativa, ou seja, será apresentada uma metodologia qualitativa aplicada através de entrevistas semiestruturadas aos funcionários da empresa.
Detetou-se que a empresa apresenta uma avaliação de desempenho muito centrada em procedimentos burocráticos, demasiado formais e sem ligação emocional com os seus colaboradores.
A avaliação de desempenho da empresa através da Avaliaçâo 360º poderá ser uma mais-valia para atuar na qualidade, eficiência e eficácia das funções de cada um dos colaboradores.
Performance appraisal is a method of developing a strategy to improve how employees perform their tasks, that is, a tool to determine how well an individual is carrying out their duties. The purpose of this study is to analyse the performance appraisal system of EPASHuíla – E.P., assessing the current model in place as well as proposals for future improvements. The methodology applied is qualitative, specifically through semi-structured interviews with the company’s employees. The findings indicate that the company’s performance appraisal is highly focused on bureaucratic and overly formal procedures, lacking an emotional connection with its employees. It is suggested that the adoption of a 360º appraisal model could be an added value, enhancing the quality, efficiency, and effectiveness of employees’ performance.
Performance appraisal is a method of developing a strategy to improve how employees perform their tasks, that is, a tool to determine how well an individual is carrying out their duties. The purpose of this study is to analyse the performance appraisal system of EPASHuíla – E.P., assessing the current model in place as well as proposals for future improvements. The methodology applied is qualitative, specifically through semi-structured interviews with the company’s employees. The findings indicate that the company’s performance appraisal is highly focused on bureaucratic and overly formal procedures, lacking an emotional connection with its employees. It is suggested that the adoption of a 360º appraisal model could be an added value, enhancing the quality, efficiency, and effectiveness of employees’ performance.
Description
Keywords
Projeto aplicado Avaliação do desempenho Estratégias de melhoria Colaboradores Procedimentos organizacionais