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Os efeitos da rotação de cargos/funções no desempenho profissional e desenvolvimento da carreira

2021Other Open access
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dc.contributor.authorCampão, Sérgio
dc.date.accessioned2021-06-07T16:03:41Z
dc.date.available2021-06-07T16:03:41Z
dc.date.issued2021
dc.description.abstractO presente estudo visa analisar a relação da rotação de cargos/funções (RCF) e os seus efeitos no desempenho profissional (associado à gestão do desempenho) e no desenvolvimento da carreira (associado à gestão da carreira) dos militares e funcionários civis da Força Aérea Portuguesa (FA). Considerando como ponto de partida a análise ao conceito de rotação de cargos/funções estudado por Campion, Cheraskin e Stevens (1994), esta pesquisa pretende avaliar de que forma as práticas de RCF influenciam favoravelmente o desempenho profissional ou o desenvolvimento da carreira, ou, em última circunstância, se existe uma complementaridade entre ambos. Para esse fim, os militares e funcionários civis da FA foram observados como a população estatística, tendo sido obtida uma amostra (n=617) de participantes, representativa deste universo. Para avaliar os construtos supracitados aplicou-se um inquérito por questionário, seguindo-se como metodologia de investigação o raciocínio dedutivo, baseado numa estratégia de pesquisa quantitativa e desenho de pesquisa de estudo de caso. O estudo revelou um elevado significado para os militares e funcionários civis da FA da metodologia de RCF. Em observação aos resultados atingidos, verificou-se que a regressão linear produzida nas quatros dimensões da RCF, nomeadamente o interesse na prática da RCF e conhecimentos administrativo, técnico e organizacional, influenciaram sobretudo o desenvolvimento da carreira. Consequentemente, a RCF pode assumir-se como uma abordagem construtiva no reforço do desenvolvimento da carreira, contribuindo para aumentar a motivação, a satisfação, o envolvimento e o compromisso. Abstract: The purpose of this survey is investigating the relationship between job rotation (JR) and its effects on job performance (related to performance-based management) and career advancement (related to career management), through a case study applied to military staff and public officers of the Portuguese Air Force (PoAF). Taking as its starting point the analysis of the JR concept studied by Campion, Cheraskin e Stevens (1994), this research aims to evaluate how the practices of JR has more influence over job performance or career management or appear, in the last case, to be complementary to each other. To that end, all military staff and public officers of the PoAF has been observed as the statistical population, having been obtained from a sample representative of this universe (n=617). In order to assess the constructs stated above, an inquiry was applicated by quiz, followed by the deductive reasoning as a research methodology, based on a quantitative research strategy and a case study research design. This study revealed a great significance of JR for the military staff and public officers of the PoAF. Regarding the findings attained, it was showed by the multiple regression results all four different dimensions of JR namely interest, administrative knowledge, technical knowledge and business knowledge, mainly influence career development. Consequently, JR may be a constructive approach to enhance the career development contributing to expanded motivation, employee satisfaction, involvement, and commitment.pt_PT
dc.description.versionN/Apt_PT
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10400.26/36716
dc.language.isoporpt_PT
dc.publisherIUMpt_PT
dc.subjectRotação de Cargos/Funçõespt_PT
dc.subjectDesempenho Profissionalpt_PT
dc.subjectGestão de Desempenhopt_PT
dc.subjectDesenvolvimento da Carreirapt_PT
dc.subjectGestão da Carreirapt_PT
dc.subjectForça Aérea Portuguesapt_PT
dc.subjectMilitarespt_PT
dc.subjectFuncionários Civispt_PT
dc.subjectJob Rotationpt_PT
dc.subjectJob Performancept_PT
dc.subjectPerformance-based Managementpt_PT
dc.subjectCareer Advancementpt_PT
dc.subjectCareer Managementpt_PT
dc.subjectPortuguese Air Forcept_PT
dc.subjectMilitary Staffpt_PT
dc.subjectPublic Officerspt_PT
dc.titleOs efeitos da rotação de cargos/funções no desempenho profissional e desenvolvimento da carreirapt_PT
dc.typeother
dspace.entity.typePublication
rcaap.rightsopenAccesspt_PT
rcaap.typeotherpt_PT

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Os efeitos da rotação de cargosfunções no desempenho profissional e desenvolvimento da carreira _ CAP Sérgio Campão.pdf
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