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O presente estudo visa analisar a relação da rotação de cargos/funções (RCF) e os seus efeitos no desempenho profissional (associado à gestão do desempenho) e no desenvolvimento da carreira (associado à gestão da carreira) dos militares e funcionários civis da Força Aérea Portuguesa (FA).
Considerando como ponto de partida a análise ao conceito de rotação de cargos/funções estudado por Campion, Cheraskin e Stevens (1994), esta pesquisa pretende avaliar de que forma as práticas de RCF influenciam favoravelmente o desempenho profissional ou o desenvolvimento da carreira, ou, em última circunstância, se existe uma complementaridade entre ambos. Para esse fim, os militares e funcionários civis da FA foram observados como a população estatística, tendo sido obtida uma amostra (n=617) de participantes, representativa deste universo.
Para avaliar os construtos supracitados aplicou-se um inquérito por questionário, seguindo-se como metodologia de investigação o raciocínio dedutivo, baseado numa estratégia de pesquisa quantitativa e desenho de pesquisa de estudo de caso.
O estudo revelou um elevado significado para os militares e funcionários civis da FA da metodologia de RCF. Em observação aos resultados atingidos, verificou-se que a regressão linear produzida nas quatros dimensões da RCF, nomeadamente o interesse na prática da RCF e conhecimentos administrativo, técnico e organizacional, influenciaram sobretudo o desenvolvimento da carreira. Consequentemente, a RCF pode assumir-se como uma abordagem construtiva no reforço do desenvolvimento da carreira, contribuindo para aumentar a motivação, a satisfação, o envolvimento e o compromisso. Abstract: The purpose of this survey is investigating the relationship between job rotation (JR) and its effects on job performance (related to performance-based management) and career advancement (related to career management), through a case study applied to military staff and public officers of the Portuguese Air Force (PoAF).
Taking as its starting point the analysis of the JR concept studied by Campion, Cheraskin e Stevens (1994), this research aims to evaluate how the practices of JR has more influence over job performance or career management or appear, in the last case, to be complementary to each other. To that end, all military staff and public officers of the PoAF has been observed as the statistical population, having been obtained from a sample representative of this universe (n=617).
In order to assess the constructs stated above, an inquiry was applicated by quiz, followed by the deductive reasoning as a research methodology, based on a quantitative research strategy and a case study research design.
This study revealed a great significance of JR for the military staff and public officers of the PoAF. Regarding the findings attained, it was showed by the multiple regression results all four different dimensions of JR namely interest, administrative knowledge, technical knowledge and business knowledge, mainly influence career development. Consequently, JR may be a constructive approach to enhance the career development contributing to expanded motivation, employee satisfaction, involvement, and commitment.
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Keywords
Rotação de Cargos/Funções Desempenho Profissional Gestão de Desempenho Desenvolvimento da Carreira Gestão da Carreira Força Aérea Portuguesa Militares Funcionários Civis Job Rotation Job Performance Performance-based Management Career Advancement Career Management Portuguese Air Force Military Staff Public Officers