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A evolução económica verificada ao nível do mercado comunitário e a exigência cada vez maior de uma informação financeira credível e normalizada, levou à definição de novos conceitos e critérios contabilísticos que provocaram, em quase todos os países, processos de atualização dos seus sistemas de contabilidade.
Portugal, acompanhando essa mudança, transpôs para o âmbito nacional a nova realidade contabilística, através do Plano Oficial de Contabilidade Pública (POCP), em resposta à exigência cada vez maior de uma informação pública que satisfaça os seus utilizadores, nos aspetos orçamental, patrimonial e analítico.
Os órgãos de gestão passam a dispor de uma ferramenta de análise que lhes permite traduzir os dados em medidas concretas de correção da eficiência, eficácia e economia da atividade desenvolvida.
No caso concreto da Força Aérea Portuguesa (FAP), concretizou-se, em 2006, a sua adesão ao POCP, através do Sistema Integrado de Gestão (SIG).
O presente estudo pretende analisar os principais fatores de mudança ocorridos, apresentando-se as adaptações julgadas convenientes para que a auditoria continue a desenvolver um trabalho igualmente válido e importante para a organização.
A metodologia seguida consistiu numa atividade exploratória de natureza bibliográfica, que viria a servir de suporte à construção de um modelo que, composto por conceitos e hipóteses articuladas, formou um quadro de análise que se julga coerente e unificado.
Através da análise do sistema de controlo interno e da identificação dos tipos de auditoria que mais se lhe adequam, foi possível fazer o ponto de situação relativamente à atividade desenvolvida e, assim, contribuir para a melhoria da gestão na Força Aérea. Abstract: The economic evolution of the European community market and the growing demand for credible normalised financial information has led to the definition of new concepts and accountancy criteria. These, in turn, have brought about updating processes of accountancy systems in almost every country.
Accompanying this change, Portugal adopted the new accountancy reality through the Official Plan of Public Accountancy (POCP), thus satisfying the growing demand for public information that will meet the needs of its users in budgetary, patrimonial and analytical terms.
This way, the managing organisms will have an analysis tool that allows them to convert the data into specific measures to correct the efficiency, effectiveness and economy of tasks.
In the case of the Portuguese Air Force (FAP), it joined POCP in 2006 through an Integrated Management System (SIG).
The present study intends to analyse the main factors of change that have occurred, and to present the necessary adaptations so that the audit may continue to develop an equally worthy and important work for the organisation.
The chosen methodology consisted in an exploratory activity of bibliographic nature. This would later serve as a basis to the construction of a model composed of articulated concepts and hypotheses, which formed a ground of analysis that is believed to be coherent and unified.
Through the analysis of the internal system of control and through the identification of the kinds of audits that are most adequate, it was possible to sum up the situation regarding the activity carried out and thus contribute to an improvement in the management of the Air Force.
Description
Keywords
Sistema Integrado de Gestão Plano Oficial de Contabilidade Pública Controlo Interno Auditoria Auditoria Financeira Auditoria Operacional ou de Resultados Economia Eficiência e Eficácia