| dc.contributor.author | Vaz, Norberto | |
| dc.date.accessioned | 2016-03-02T16:48:08Z | |
| dc.date.available | 2016-03-02T16:48:08Z | |
| dc.date.issued | 2010 | |
| dc.description.abstract | Dada a complexidade dos conflitos e crises, muitos governos e organizações estão, actualmente, num processo de desenvolvimento de conceitos e abordagens à gestão de crises. Não há nenhuma definição comummente aceite para a Comprehensive Approach. O presente trabalho faz uma abordagem ao desenvolvimento do termo, descrevendo e analisando a adopção da Comprehensive Approach a nível multilateral. Actores multinacionais como a ONU, a OTAN e a UE estão a desenvolver novos conceitos para uma aproximação ao pensamento da Comprehensive Approach na gestão de crises. O documento tenta contribuir para a implementação de um modelo Nacional de Comprehensive Approach. Para cumprir este desiderato, este trabalho faz algumas recomendações, tendo por base dois estudos de caso que, descrevem organismos que aplicam a CA, numa óptica de integração dos instrumentos do poder na abordagem a uma crise. O Objectivo último do trabalho é a resposta à questão: De que forma é que a Comprehensive Approach deve ser adaptada à realidade Nacional? Na resposta, propomos duas modalidades de acção, a primeira assente numa estrutura capaz de, por si só, efectivar a Comprehensive Approach tendo por base o estabelecimento de um órgão interministerial, que integre os vários instrumentos do poder nacional, e a segunda opta por integrar o esforço Nacional, no âmbito das Organizações Internacionais a que Portugal pertence, fazendo incidir o esforço em aspectos relacionados com a adopção de um pensamento de integração e colaboração. Da análise da componente militar, na abordagem à Comprehensive Approach, fica explícito que terá de haver uma adaptação e melhoria em vários domínios, como o treino, comando e controlo e partilha de informação. No entanto, o presente estudo aponta na direcção das mudanças organizacionais, não do ponto de vista estrutural, mas sim numa adopção de pensamento colaborativo, que tenha por foco a integração e o alcançar de objectivos comuns. O trabalho de investigação faz algumas propostas que se constituem como contributos para a edificação de um modelo Nacional, terminando com a proposta de um novo termo e definição em português para Comprehensive Approach. Abordagem Colaborativa: “Abordagem baseada nos efeitos, a um conflito ou crise, interna ou externa, que envolve a aplicação abrangente e integrada de todos os instrumentos de poder, na obtenção dos resultados desejados”. Abstract: Due to the complexity of conflicts and crises, many governments and organizations are currently in a process of developing their concepts and approaches for comprehensive crisis management. There is no commonly accepted definition for the ‘Comprehensive Approach’, the paper first sets the comprehensive approach in its historical context, describing and analyzing the Comprehensive Approaches adoption at a multilateral level. Multinational actors such as the UN, NATO, and the EU are developing new concepts for a more comprehensive approach to crisis management. The paper try to set a structure for the implementation of a National comprehensive approach model, to meet this challenge, this paper offers recommendations, that build upon the analysis of two case studies, about the necessary arrangements, mainly in the military, to facilitate interagency and multinational unity of effort. The paper intent is to respond to the question, how is the concept of Comprehensive Approach should be adapted to national realities? To meet this goal we proposed two courses of action, the first one based on a structure, within the national instruments of power, and the second one within the international Organizations, such as NATO and EU. The analysis of the military component contribution to the Comprehensive Approach, make it explicit that there must be an adaptation and improvement in several areas including training, command and control and information sharing, however this study points in the direction of an organizational change, not in the structural point of view, but an adoption of collaborative thinking, which has its focus on integration and reach common goals. The paper defines the key concepts relevant to the debate on the Comprehensive Approach (CA) and ends with a proposed new term and definition for Comprehensive Approach, in Portuguese. | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/11563 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.publisher | IUM | pt_PT |
| dc.subject | Comprehensive Approach | pt_PT |
| dc.subject | Effects Based Operations | pt_PT |
| dc.subject | Conflito | pt_PT |
| dc.subject | Integração | pt_PT |
| dc.subject | Instrumentos do Poder | pt_PT |
| dc.subject | Modelo | pt_PT |
| dc.subject | Gestão de crises | pt_PT |
| dc.title | Comprehensive Approach | pt_PT |
| dc.title.alternative | Contributos para um modelo Nacional | pt_PT |
| dc.type | other | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | other | pt_PT |
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