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Desenvolvimento de Competências e Intenções de Saída: o Efeito Mediador da Perceção da Empregabilidade
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Advisor(s)
Abstract(s)
O objetivo deste estudo serviu para relacionar as variáveis das práticas organizacionais de desenvolvimento de competências e as intenções de saída, explicando-se assim que a perceção da empregabilidade interna medeia a relação entre as duas variáveis acima discriminadas. Com estas variáveis encontramos as seguintes hipóteses: (1) As práticas organizacionais de desenvolvimento de competências têm um efeito negativo e significativo nas intenções de saída; (2) as práticas organizacionais de desenvolvimento de competências têm um efeito positivo e significativo na perceção de empregabilidade interna; (3) A perceção de empregabilidade Interna tem um efeito negativo nas intenções de saída; (4) A perceção de empregabilidade interna tem um efeito mediador na relação entre o desenvolvimento de competências e as intenções de saída. A amostra realizada neste estudo é constituída por 126 participantes que foram inqueridos em duas geografias, isto é, Portugal e Angola. Os resultados indicam-nos que a formação, a rotação funcional e a empregabilidade têm um efeito negativo e significativo nas intenções de saída. A empregabilidade tem um efeito de mediação total na relação entre a a formação e a rotação funcional e as intenções de saída. O estudo aqui apresentado, indica-nos o quão é importante que os gestores de Recursos Humanos promovam a empregabilidade interna e as boas práticas, reduzindo assim as intenções de saída. Capacitar um colaborador permite aumentar o valor do mesmo para a organização e por fim gerar vantagem competitiva.
The objective of this study was to relate the variables of organizational competence development practices and turnover intentions, thus explaining that the perception of internal employability mediates the relationship between the two variables mentioned above. With these variables, we found the following hypotheses: (1) Organizational practices for skills development have a negative and a significant effect on turnover intentions; (2) organizational practices for skills development have a positive and significant effect on perceptions of internal employability; (3) perceptions of internal employability have a negative effect on turnover intentions; (4) Perceived internal employability has a mediating effect on the relationship between skills development and exit intentions. The sample used in this study comprises 126 participants surveyed in two geographical areas: Portugal and Angola. The results indicate that training, job rotation and employability have a negative and significant effect on turnover intentions. Employability has a total mediating effect on the relationship between training as well as functional rotation, and turnover intentions. The study presented here demonstrates the importance of human resource managers promoting internal employability and good practices, thereby reducing exit intentions. Empowering an employee increases their value to the organization and ultimately generates a competitive advantage.
The objective of this study was to relate the variables of organizational competence development practices and turnover intentions, thus explaining that the perception of internal employability mediates the relationship between the two variables mentioned above. With these variables, we found the following hypotheses: (1) Organizational practices for skills development have a negative and a significant effect on turnover intentions; (2) organizational practices for skills development have a positive and significant effect on perceptions of internal employability; (3) perceptions of internal employability have a negative effect on turnover intentions; (4) Perceived internal employability has a mediating effect on the relationship between skills development and exit intentions. The sample used in this study comprises 126 participants surveyed in two geographical areas: Portugal and Angola. The results indicate that training, job rotation and employability have a negative and significant effect on turnover intentions. Employability has a total mediating effect on the relationship between training as well as functional rotation, and turnover intentions. The study presented here demonstrates the importance of human resource managers promoting internal employability and good practices, thereby reducing exit intentions. Empowering an employee increases their value to the organization and ultimately generates a competitive advantage.
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Keywords
Práticas organizacionais de desenvolvimento de competências Perceção de empregabilidade e intenções de saída Estudo quantitativo