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Implementação do método 5S na melhoria da gestão de uma serralharia civil: Metalmondego Serralharia, Lda
| dc.contributor.advisor | Nunes, Rosa Maria Correia | |
| dc.contributor.author | Correia, Sara Margarida Silva | |
| dc.date.accessioned | 2025-01-16T09:36:52Z | |
| dc.date.embargo | 2026-12-07 | |
| dc.date.issued | 2024-12-06 | |
| dc.description.abstract | A crescente globalização promove o desenvolvimento e a transformação contínua dos mercados, intensificando a competitividade nacional e internacional. Neste cenário, torna-se essencial que as organizações adotem estratégias e metodologias que fortaleçam a sua vantagem competitiva. A filosofia Kaizen, por meio da metodologia 5S, oferece ferramentas para organizar e padronizar o local de trabalho, otimizando recursos e melhorando a eficiência operacional. Este projeto teve como objetivo implementar a metodologia 5S na Metalmondego Serralharia, Lda., uma pequena empresa familiar do setor metalúrgico, visando a melhoria dos seus processos produtivos e da qualidade dos seus produtos e serviços. Utilizou-se a metodologia de Investigação-Ação, combinada com o estudo de caso, para permitir uma intervenção prática e ajustável ao longo do tempo. A Investigação-Ação facilitou o envolvimento ativo dos colaboradores e da gestão, promovendo a adaptação contínua e uma implementação participativa, enquanto o estudo de caso permitiu documentar detalhadamente os impactos do 5S no contexto específico da empresa. A implementação foi organizada em cinco fases, correspondentes a cada S: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Esta abordagem permitiu observar as mudanças na rotina da empresa e comparar a realidade anterior com os resultados obtidos. Os principais benefícios incluíram o aumento da eficiência e produtividade, a melhoria da organização e limpeza do local de trabalho, a redução de tempos inativos e desperdícios, e a promoção de um ambiente mais seguro e motivador para os colaboradores, além da integração da melhoria contínua na cultura organizacional. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 203803558 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/53858 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Kaizen | pt_PT |
| dc.subject | Melhoria contínua | pt_PT |
| dc.subject | 5S | pt_PT |
| dc.subject | Metalúrgica | pt_PT |
| dc.subject | Produtividade | pt_PT |
| dc.subject | Eficiência | pt_PT |
| dc.title | Implementação do método 5S na melhoria da gestão de uma serralharia civil: Metalmondego Serralharia, Lda | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.embargofct | Realização de um artigo para publicação numa revista científica | pt_PT |
| rcaap.rights | embargoedAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |