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Implementação do método 5S na melhoria da gestão de uma serralharia civil: Metalmondego Serralharia, Lda
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| 3.78 MB | Adobe PDF |
Authors
Advisor(s)
Abstract(s)
A crescente globalização promove o desenvolvimento e a transformação contínua dos
mercados, intensificando a competitividade nacional e internacional. Neste cenário, torna-se
essencial que as organizações adotem estratégias e metodologias que fortaleçam a sua
vantagem competitiva. A filosofia Kaizen, por meio da metodologia 5S, oferece ferramentas
para organizar e padronizar o local de trabalho, otimizando recursos e melhorando a
eficiência operacional.
Este projeto teve como objetivo implementar a metodologia 5S na Metalmondego
Serralharia, Lda., uma pequena empresa familiar do setor metalúrgico, visando a melhoria
dos seus processos produtivos e da qualidade dos seus produtos e serviços. Utilizou-se a
metodologia de Investigação-Ação, combinada com o estudo de caso, para permitir uma
intervenção prática e ajustável ao longo do tempo. A Investigação-Ação facilitou o
envolvimento ativo dos colaboradores e da gestão, promovendo a adaptação contínua e uma
implementação participativa, enquanto o estudo de caso permitiu documentar
detalhadamente os impactos do 5S no contexto específico da empresa.
A implementação foi organizada em cinco fases, correspondentes a cada S: Seiri, Seiton,
Seiso, Seiketsu e Shitsuke. Esta abordagem permitiu observar as mudanças na rotina da
empresa e comparar a realidade anterior com os resultados obtidos. Os principais benefícios
incluíram o aumento da eficiência e produtividade, a melhoria da organização e limpeza do
local de trabalho, a redução de tempos inativos e desperdícios, e a promoção de um ambiente
mais seguro e motivador para os colaboradores, além da integração da melhoria contínua na
cultura organizacional.
Description
Keywords
Kaizen Melhoria contínua 5S Metalúrgica Produtividade Eficiência