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O Performance Prism como Ferramenta de Controlo de Gestão
| datacite.subject.fos | Economia e Gestão | pt_PT |
| dc.contributor.advisor | Martins, Carlos | |
| dc.contributor.author | Reis, Vanessa | |
| dc.date.accessioned | 2021-12-20T17:31:32Z | |
| dc.date.available | 2021-12-20T17:31:32Z | |
| dc.date.issued | 2021-10-04 | |
| dc.description.abstract | O controlo de gestão tem um papel fulcral no que concerne a potencializar o desempenho organizacional, quer seja pelo controlo de custos, por servir de apoio à tomada de decisão ou mesmo pelo facto de alinhar os objetivos pessoais dos colaboradores com os objetivos estratégicos da organização. Para que estes objetivos sejam concretizados é essencial a existência de modelos de avaliação de desempenho que permitam estabelecer metas a atingir, sendo estas quantificadas por indicadores. Assim, surge o Performance Prism como um modelo de avaliação com foco em todos os stakeholders de uma organização.O objetivo desta dissertação é analisar o Performance Prism como ferramenta de controlo de gestão e estudar a aplicabilidade do mesmo no mundo empresarial em Portugal. Para concretizar este estudo, recorre-se a uma abordagem teórica dos temas inerentes ao controlo de gestão, como o seu conceito e origem e os seus princípios básicos. Posteriormente, para uma melhor compreensão do Performance Prism, analisa-se também outro modelo de avaliação de desempenho: o Balanced Scorecard. Desta forma, é possível fazer uma análise comparativa entre os dois modelos e determinar quais as principais diferenças e semelhanças. Para consubstanciar a pesquisa teórica, aplica-se uma metodologia mais prática, através da análise de um questionário realizado, maioritariamente, a profissionais da área financeira. De acordo com o estudo e respetivos resultados, é possível aferir que o Performance Prism ainda é pouco relevante no mundo empresarial, sendo conhecido por 17,13% dos inquiridos e aplicado por apenas 6,99% das empresas com controlo de gestão em que os inquiridos trabalham. | pt_PT |
| dc.identifier.tid | 202830616 | pt_PT |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/38327 | |
| dc.language.iso | por | pt_PT |
| dc.subject | Controlo de Gestão | pt_PT |
| dc.subject | Avaliação de Desempenho Organizacional | pt_PT |
| dc.subject | Performance Prism | pt_PT |
| dc.subject | Balanced Scorecard | pt_PT |
| dc.subject | Stakeholders | pt_PT |
| dc.title | O Performance Prism como Ferramenta de Controlo de Gestão | pt_PT |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| rcaap.rights | openAccess | pt_PT |
| rcaap.type | masterThesis | pt_PT |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Empresas | pt_PT |
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