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Authors
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Abstract(s)
No presente trabalho de investigação apresenta-se o estudo de maturidade em gestão
de projetos na Direção de Infraestruturas da Força Aérea Portuguesa, tendo por base o
modelo de Darci Prado. É quantificada numericamente a capacidade de gestão de projetos
com sucesso. É estabelecida uma lista de boas práticas necessárias para o incremento do
nível de maturidade atual.
Seguidamente foi caracterizada a cultura organizacional da Repartição de Projetos da
Direção de Infraestruturas com vista ao levantamento das possíveis razões que possam
provocar a resistência à implementação de novas práticas relacionadas com a gestão de
projetos. Desta forma, pretendeu-se garantir maior adequabilidade das práticas propostas,
adaptando-as à cultura organizacional da Direção de Infraestruturas. O diagnostico da
cultura organizacional efetuou-se através da aplicação do questionário OCAI e da
investigação através de entrevistas.
Após a conclusão das medições anteriormente referidas, foram verificados os
benefícios em adotar práticas que visem aumentar o grau de maturidade em Gestão de
Projetos sendo definido o respetivo plano de crescimento.
Por fim, foi estudada a forma de implementação das novas práticas, atendendo à sua
integração na estrutura existente e verificando as necessidades de recursos e formação. Para
o efeito efetuou-se uma pesquisa não documental e não participante, ou seja, entrevistas. Abstract: This research study the maturity in project management of Direção de Infraestruturas
based on the model of Darci Prado. The project management of success capability is
numerically quantified. A list of good practices necessary to increase the current level of
maturity is established.
Next, the organizational culture of Repartição de Projetos of the Direção de
Infraestruturas was characterized to investigate the possible reasons that may lead to
resistance to the implementation of new practices related to project management. In this
way, it was tried to ensure greater suitability of the proposed methodologies, adapting them
to the organizational culture of Direção de Infraestruturas. The diagnosis of the
organizational culture was carried out through the application of the OCAI questionnaire
and the investigation through interviews.
After completing the measurements, the benefits were verified in adopting practices
that aim to increase the degree of maturity in project management and the respective growth
plan is defined.
Finally, the way of implementing the new practices was studied, considering their
integration in the existing structure and verifying the needs of resources and formation. For
this purpose, a non-documentary and non-participant research was conducted.
Description
Keywords
Gestão de projetos Maturidade em Gestão de Projetos Cultura Organizacional Direção de Infraestruturas Project Management Project Management Maturity Direção de Infraestruturas