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Autores
Orientador(es)
Resumo(s)
O presente trabalho, com o tema “A Missão do Serviço de Acção Social – que
futuro?”, apresenta como requisito principal da sua investigação, a necessidade de adoptar
práticas de gestão na área da Acção Social da Força Aérea Portuguesa (FAP), que sejam
equilibradas em termos de recursos financeiros e humanos, face aos novos desafios do séc.
XXI.
A investigação visa essencialmente a redefinição da missão do Serviço de Acção
Social nas suas Unidades e Órgãos, efectuando-se simultaneamente uma abordagem
qualitativa e comparativa com os serviços congéneres dos outros ramos, de modo a se
compreender a situação actual, no âmbito do Ministério da Defesa e das Forças Armadas.
O Serviço de Acção Social (SAS) depende do Comando de Pessoal da Força Aérea
e tem como missão a promoção do bem-estar e do apoio social ao pessoal da FAP,
contando para o efeito com a colaboração dos Gabinetes de Acção Social das Unidades.
Neste contexto, este trabalho pretendeu identificar os factores que possam
contribuir, para o melhoramento do bem-estar e apoio social aos militares da FAP no
activo e respectivas famílias, definindo um modelo de acção social para o futuro.
A pesquisa do tema baseou-se, fundamentalmente, em entrevistas, na consulta de
diplomas legais, portais e outros documentos referentes à área social. Tendo presente que
só conhecendo as pessoas se poderá definir melhor as estratégias de actuação, efectuou-se
um inquérito nas Unidades da FAP aos militares do activo, com o propósito de auscultar as
suas preocupações e propostas.
Esta investigação permitiu identificar a existência de algumas actividades sociais
entre os ramos das Forças Armadas que podem e devem ser centralizadas no Instituto de
Acção Social das Forças Armadas, como forma de racionalizar a estrutura do sistema de
acção social militar, SAS incluído e melhorar o funcionamento interno dos serviços,
aumentando a eficácia da organização.
A conclusão mais importante a extrair deste trabalho é que é possível ao SAS
garantir a acção social, de forma sustentada, aos militares da FAP e seus familiares, através
da optimização dos recursos existentes nas Forças Armadas, e em particular na FAP. Abstract: The present work, with the theme “The Social Action Service Mission – Which
Future? ”, presents as its main investigation condition, the necessity to adopt practice
management in the field of Social Action of Portuguese Air Force (PoAF), that are
balanced in concern to the human and financial resources, in face of new challenges for
the XXI century.
The redefinition of the mission of Social Action Service (SAS) is the essential aim
of this investigation, at its Units and Services. Simultaneously it was made a qualitative and
comparative approach with similar services of Portuguese Armed Forces in order to
understand the present situation in the Armed Forces and National Defence Ministry.
The SAS depends on the Air Force Personnel Command and has the mission to
promote welfare and the social support for the people of PoAF, with the collaboration of
Social Action Offices of the Units.
In this context, it was the author’s intention to identify the factors which may
contribute for the improvement of the welfare and social support for PoAF active
servicemen and their families, defining a model of social action in the future.
The investigation of the theme was mainly based on interviews, consultation of
laws, internet sites and others documents concerning social science. Have in mind, that
only knowing the people, we may better define actuation strategies, it was made inquires in
PoAF Units to militaries, with the goal to sound their preoccupations and proposals.
This work allowed to identify the existence of some social activities of Portuguese
Armed Forces that can and must be centralized in Social Action Institute of Armed Forces,
as way of rationalize the system structure of military social action, including SAS, and to
improve the functioning of internal services, increasing the organization effectively.
The most important conclusion to draw from this work is that it is possible to SAS
to guarantee the social action in a sustained form, to the PoAF military and their families,
through out optimization of existent resources at Armed Forces, and in particularly at
PoAF.
Descrição
Palavras-chave
Acção Social Apoio Social Bem-Estar Missão Organização Gestão Motivação Eficácia Desenvolvimento sustentável Qualidade de vida