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Idadismo: (Des)Construir Perceções e Culturas
| datacite.subject.fos | Ciências Sociais::Economia e Gestão | |
| dc.contributor.advisor | Antunes, Maria Armanda | |
| dc.contributor.author | Alves, Vera Lúcia Ramos | |
| dc.date.accessioned | 2025-09-19T12:19:27Z | |
| dc.date.available | 2025-09-19T12:19:27Z | |
| dc.date.issued | 2025-07-30 | |
| dc.description.abstract | O envelhecimento populacional verifica-se como um dos fenómenos mais significativos no século XXI, com impacto nas organizações (Kai et al., 2020). Conduzindo a uma maior proporção de colaboradores mais velhos e a vidas profissionais mais prolongadas (Bae & Choi, 2022), apresentando-se como um desafio para a Gestão de Recursos Humanos (Savino, 2019). O envelhecimento é um processo complexo e individualizado que continua a ser estereotipado, com mais frequência nas culturas ocidentais (Horton et al., 2007), com implicações relevantes para as atitudes e perceções face às pessoas mais velhas (Angus e Reeve, 2006). É fundamental, compreender quem são os colaboradores “mais velhos”, para determinar o futuro do trabalho Gonyea (2013), para um entendimento da perceção do indivíduo e do significado atribuído à idade. Alcançando assim um melhor entendimento processo de envelhecimento, no local de trabalho. Sendo a cultura organizacional, um dos fatores essenciais para a disponibilização de recursos que permitem a empregabilidade dos colaboradores mais velhos (Chen & Gardiner, 2019; Pak et al., 2019), procura-se no presente estudo a relação desta com o idadismo, e como pode a idade organizacional, moderar essa relação. Considerando os resultados obtidos, a discriminação pode ser combatida em contextos de culturas de apoio, contextos laborais que promovam oportunidades percebidas. As observações obtidas sugerem: que a cultura de apoio pode combater a discriminação e a alta perceção do processo de envelhecimento, sendo que esta última carece de maior compreensão no que se entende por oportunidades percebidas; apoiar os colaboradores na atualização de conhecimentos e habilidades, considerando os avanços atuais (e.g., tecnologia), combate o preconceito; e a cultura de regras, apresenta-se como favorável a uma menor auto perceção do processo envelhecimento, se for percecionado baixo preconceito. | por |
| dc.description.abstract | Population aging is one of the most significant phenomena in the twenty-first century, with an impact on organizations (Kai et al., 2020). Leading to a higher proportion of older workers and longer working lives (Bae & Choi, 2022), presenting itself as a challenge for Human Resource Management (Savino, 2019). Aging is a complex and individualized process that continues to be stereotyped, more often in Western cultures (Horton et al., 2007), with relevant implications for attitudes and perceptions towards older people (Angus e Reeve, 2006). It is essential to understand who the "older" workers are to determine the future of work (Gonyea, 2013), towards an understanding of the perception of the individual and the meaning attributed to age. Thus, achieving a better understanding of the aging process in the workplace. Organizational culture is one of the essential factors for the availability of resources that allows the employability of older workers (Chen & Gardiner, 2019; Pak et al., 2019), the present study seeks the relationship between this and age, and how organizational age can moderate this relationship. The observations obtained suggest: that the supportive culture can combat discrimination and the high perception of the ageing process, the latter of which lacks greater understanding of what is meant by perceived opportunities; support employees in updating knowledge and skills, considering current advances (e.g., technology), combat prejudice; and the culture of rules, is presented as favorable to a lower self-perception of the aging process, if low prejudice is perceived. | eng |
| dc.identifier.tid | 204003490 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10400.26/58742 | |
| dc.language.iso | por | |
| dc.rights.uri | N/A | |
| dc.subject | Cultura Organizacional | |
| dc.subject | Idadismo | |
| dc.subject | Idade Organizacional | |
| dc.title | Idadismo: (Des)Construir Perceções e Culturas | |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
| thesis.degree.grantor | Universidade Europeia | |
| thesis.degree.name | Mestrado em Gestão de Recursos Humanos (regime de ensino a distância) |