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InternacionalizaĆ§Ć£o no setor da pedra: o caso da Filstone.
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Advisor(s)
Abstract(s)
O estudo contextualiza o comportamento da empresa Filstone, nomeadamente ao nĆvel
do seu processo de internacionalizaĆ§Ć£o, tendo em conta a perceĆ§Ć£o da importĆ¢ncia da
formaĆ§Ć£o de parcerias e da marca.
A criaĆ§Ć£o de parcerias tende a ser relevante caso, uma empresa consiga responder,
atempadamente, Ć s necessidades do mercado, e, desta forma ganhar vantagens
competitivas e comparativas.
Da mesma forma, a marca influencia a credibilidade do produto e pode otimizar a
utilizaĆ§Ć£o dos canais de distribuiĆ§Ć£o e o posicionamento num setor caracterizado por
processos de customizaĆ§Ć£o.
Este trabalho pretende observar como a formaĆ§Ć£o de parcerias e o posicionamento da
marca interferiram com o processo de internacionalizaĆ§Ć£o da Filstone.
Numa primeira fase, foi feita uma anƔlise documental aprofundada para averiguar os fatos
importantes, e os pontos crĆticos. De seguida, efetuou-se uma entrevista explorativa, a fim
de recolher informaĆ§Ć£o especifica e detalhada; Finalmente, foi efetuada uma entrevista
conclusiva de validade da apreciaĆ§Ć£o do investigador.
AtravĆ©s deste āestudo de casoā, avaliamos a fileira da Pedra em Portugal, e no mundo, de
onde Ć© possĆvel retirar que, com a InternacionalizaĆ§Ć£o a promoĆ§Ć£o de parcerias
adequadas, tende a promover a reputaĆ§Ć£o, a notoriedade e o ganho de escala num mercado
caracterizado por uma forte concorrĆŖncia.
Foi, ainda, constatado que a criaĆ§Ć£o do Cluster da Pedra, esta dĆ©cada, tende a promover
uma revoluĆ§Ć£o organizacional (ao nĆvel da integraĆ§Ć£o de vĆ”rias competĆŖncias e
capacidades) e tecnolĆ³gica (com novos e diferentes equipamentos e processos) que se
reflete na evoluĆ§Ć£o da eficiĆŖncia das suas empresas.
Description
Keywords
Marca InternacionalizaĆ§Ć£o Parcerias