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- EFEITO DE MARCA DE EMPREGADO: DIFERENÇAS DE PERCEÇÃO ENTRE OS COLABORADORESPublication . Sousa, Andrea; Thomaz, João; Santos, Eulália; Felizardo, AquilinoO processo Efeito de Marca de Empregado contribui de forma inovadora, ao considerar a perceção de cada colaborador, para um diagnóstico real e concreto do ambiente organizacional e relacional das organizações. Este artigo identifica as tipologias e analisa a perceção de Efeito de Marca de Empregado nas organizações, tendo em conta os perfis organizacionais, os dados sociodemográficos e o perfil profissional dos colaboradores. Para esta investigação, optou-se por um estudo exploratório, tendo sido aplicado um inquérito por questionário a 30 organizações do centro de Portugal, tendo-se obtido 725 respostas válidas. Para testar as hipóteses recorreu-se ao teste t de Student para comparação de amostras independentes e ao coeficiente de correlação de Pearson para estudar a relação entre variáveis. Dos vários resultados recolhidos é possível destacar que a perceção de Efeito de Marca de Empregado é mais positiva (i) nos colaboradores do género feminino, (ii) nos que têm um contrato a termo certo, (iii) nos que exercem funções de chefia e (iii) nos que têm menos anos de serviço na organização e na função. Os resultados encontrados nesta investigação confirmam de que, através do diagnóstico de Efeito Marca de Empregado, é possível aferir a influência na perceção dos colaboradores através das práticas de gestão de recursos humanos.
- THE IMPACT OF MENTORING AND HELPING RELATIONSHIPS IN THE INFORMAL PROCESS OF EMPLOYEE BRANDING: CONSTRUCTION OF THE MEASURING INSTRUMENTPublication . Sousa, Andrea; Thomaz, João; Ferreira, Paulo; Jorge, Fátima; Santos, EuláliaThe process of employee branding (EeB), according to Miles and Mangold (2004; 2005) promotes and strengthen the psychological contract between employees and the organization by increasing and maximizing the employees’ sense of commitment and loyalty. The object of this research focuses on the measurement of the impact of mentoring and helping relationships in the informal process of EeB, with a focus on People and on an integrated vision of the Human Resources Management and Organizational Behavior, based on the exchange ratio of Relationship Marketing. With the introduction of a new variable (mentoring and helping relationships), this article focuses on the construction of the measuring instrument and the confirmation of its validity and reliability, in order to measure the involvement and internalization of the “effect of employee brand” in organizations.