AM - TIA - INF - Especialidade de Infantaria
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Browsing AM - TIA - INF - Especialidade de Infantaria by Field of Science and Technology (FOS) "Liderança"
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- Estilos de Liderança e Afeto nas Forças Especiais de ComandosPublication . DIAS, JOÃO PEDRODUARTE; Rouco, José Carlos DiasA instituição militar é pautada, à semelhança de outras, por um regime de autoridade e competências que estão inteiramente ligadas à hierarquia de postos. Como pedra basilar desta instituição encontra-se uma estrutura que tem como fundamento a liderança de subordinados, sobre os quais é exercida influência e condução de modo a que as diversas tarefas propostas sejam executadas com sucesso. A liderança e as emoções são consideradas fatores-chave para o sucesso profissional, tendo vindo a revelar-se cruciais na obtenção de resultados positivos nas instituições, enfatizando assim o papel fundamental que as relações interpessoais possuem. O Regimento dos Comandos tem impreterivelmente vincado o substrato da liderança como forma de obter, através da exploração e valorização das capacidades dos subordinados, o melhor desempenho possível para a organização e para o serviço em prol da sociedade. A presente investigação discute estas suposições, demarcando a influência dos estilos de liderança por delegação, participativo e diretivo, no exercício das funções de um comandante no seu dia-a-dia, relativamente às experiências emotivas dos militares. De modo a credibilizar o estudo desenvolvido, utilizou-se o método quantitativo, aplicando um inquérito por questionário a 80 militares Comandos, tendo sido utilizados como fatores de avaliação os domínios dos estilos de liderança e do afeto. Constatou-se que o estilo de liderança mais verificado no Regimento de Comandos é o participativo e, com base na correlação de Bravais-Pearson, todas as dimensões analisadas estão correlacionadas significativamente quando desagrupadas. Porém, quando utilizada a regressão linear múltipla, comprovou-se que o estilo de liderança participativo está sempre associado ao afeto positivo. Este estudo providencia evidência empírica adicional no que toca à influência que os estilos de liderança podem exercer nas experiências afetivas dos subordinados, sendo uma ferramenta preponderante para a direção e formação dos comandantes de modo a obterem o máximo proveito do desempenho dos seus subordinados.
- A Relação entre as Competências de Liderança e os Estilos de tomada de Decisão nos Comandantes do Pelotão de Infantaria.Publication . SILVA, DAVID FRADE; Rouco, José Carlos DiasA temática liderança tem vindo a ser cada vez mais relevante para as organizações, tanto militares como civis. A partir dos meados do século XX vários foram os pensadores que se debruçaram sobre esta temática. De igual forma, o tema sobre tomada de decisão revela a sua importância no facto de que em todas as organizações, sejam elas militares ou não, o líder ou gestor é quem toma as decisões. Para tal, ele recorre, de forma inconsciente ou consciente, ao processo de tomada de decisão. Por isso é extrema importância identificar as competências que estão associadas à tomada de decisão. Neste contexto, este trabalho visa verificar se existe algum tipo de relação entre competências de liderança e estilos de tomada de decisão nos Comandantes de pelotão de Infantaria. Para cumprir os objetivos desta investigação utilizou-se o método quantitativo, com a aplicação de um questionário a 122 militares. Foram verificadas relações positivas fortes entre competências como capacidade de resolver problemas, coragem, flexibilidade e adaptabilidade, visão e decisão, e o estilo de tomada de decisão diretivo. Verificaram-se igualmente relações positivas fortes entre competências como decisão, otimismo e entusiasmo, trabalho de equipa, flexibilidade e adaptabilidade e orientação para a tarefa, e o estilo de tomada de decisão analítico. Para além disso, foi igualmente possível verificar relações positivas fortes entre competências como orientação para a tarefa, otimismo e entusiasmo, trabalho de equipa, flexibilidade e adaptabilidade e decisão, e o estilo de tomada de decisão conceptual. Por último, encontraram-se relações positivas fortes entre competências como reconhecimento, feedback positivo e valorização, gestão de conflitos, liderança participativa, decisão e empatia, e o estilo de tomada de decisão comportamental.