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Percorrer por autor "Sampaio, Marta Correia"

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  • 4.0 Leadership Skills in Hospitality Sector
    Publication . Santos, Vasco; Pinto Dos Reis, Isabel; Sampaio, Marta Correia
    This paper intends to analyses leadership skills in the hospitality sector in the era of 4.0 industry. The purpose is to explore the role of multi‐level forms of leadership and the profiles identified by the hospitality professionals. This is a quantitative study based on an online survey applied to two hotels, and the following research question have guided the present study: What are the 4.0 Leadership Skills in the hospitality sector? To answer the research question, the main technique to collect data was a questionnaire allowing to investigate the main issues related to 4.0 leadership skills. The results of the research are the identification of the leadership skills profiles, being this research significant for managers and leaders when developing organizational interactions from a multi‐level efficacy perspective. The conceptual contribution of the paper is a fresh macro‐analytical perspective concerning 4.0 leadership skills in the hospitality sector.
    2019Artigo científico Acesso aberto Ver mais
  • 4.0 Leadership Skills in Hospitality Sector
    Publication . Sousa, Maria José; Santos, Vasco; Sacavém, António; Pinto Dos Reis, Isabel; Sampaio, Marta Correia
    This paper intends to analyses leadership skills in the hospitality sector in the era of 4.0 industry. The purpose is to explore the role of multi‐level forms of leadership and the profiles identified by the hospitality professionals. This is a quantitative study based on an online survey applied to two hotels, and the following research question have guided the present study: What are the 4.0 Leadership Skills in the hospitality sector? To answer the research question, the main technique to collect data was a questionnaire allowing to investigate the main issues related to 4.0 leadership skills. The results of the research are the identification of the leadership skills profiles, being this research significant for managers and leaders when developing organizational interactions from a multi‐level efficacy perspective. The conceptual contribution of the paper is a fresh macro‐analytical perspective concerning 4.0 leadership skills in the hospitality sector.
    2018Artigo científico Acesso aberto Ver mais
  • À procura das competências da Inovação
    Publication . Sampaio, Marta Correia; Pinto Dos Reis, Isabel
    Nos últimos anos temos assistido a constantes mudanças: a globalização da economia com consequente emergência de novos mercados, novas preferências e necessidades dos consumidores. Estas mudanças também atingiram as organizações que passaram a viver em clima de instabilidade, tornando-se assim necessária a diferenciação como forma de criar valor para si mesmas, os seus empregados e os consumidores. A inovação emerge como uma das ferramentas principais para atingir estes objetivos. Por outro lado a evolução do paradigma económico levou à evolução do paradigma organizacional e do trabalho. Se até há alguns anos o trabalho se centrava na função, agora está focado nas competências. Neste contexto foram formuladas as seguintes questões de investigação: “Será que as empresas Portuguesas inovadoras, da área dos serviços, procuram competências específicas?” e, se for o caso, “Podemos identificar essas competências?”. Os colaboradores de uma organização são os principais veículos de inovação: eles investigam, aprendem, ensinam e partilham conhecimento. É a sua capacidade de encontrar soluções e ser competitivos que mantêm e desenvolve os genes inovadores de uma organização. De acordo com Starzynski e Gibson (2008), “sangue novo é essencial para uma nova mentalidade”, e é a chegada desse “sangue novo” que traz, para a organização, a diversidade de ideias necessária aos processos de Inovação. Os novos colaboradores trazem a necessária flexibilidade e competitividade às organizações. Será que os empregadores procuram, logo à partida, competências específicas para atingir os objetivos organizacionais? Para estudar este problema usamos uma metodologia de investigação quantitativa, operacionalizada através da aplicação de um questionário a uma amostra de 30 empresas classificadas como Inovadoras pela COTEC. Para a análise de dados foi usado o software SPSS e estatística descritiva e indutiva, como técnica principal. Este artigo é o resultado de um estudo levado a cabo junto dessas mesmas empresas, analisando diversos tipos de competências, desde cognitivas a relacionais, no sentido de perceber se existe alguma relação entre as mesmas e a Inovação.
    2016Artigo científico Acesso aberto Ver mais
  • Comunicar a Mudança – Impacto sobre a resistência à mudança nas Organizações: Estudo de Caso
    Publication . Pinto Dos Reis, Isabel; Sampaio, Marta Correia
    Este trabalho tem como objetivo, dentro do âmbito da Gestão da Mudança, estudar o binómio Comunicação da Mudança/Resistência à Mudança, ou seja aferir, através de um Estudo de Caso, qual o impacto das estratégias comunicacionais utilizadas para comunicar a mudança na resistência à mudança intrínseca aos atores organizacionais.
    2015Artigo científico Acesso aberto Ver mais
  • Employer Branding Applied to SMEs: A Pioneering Model Proposal for Attracting and Retaining Talent
    Publication . Santos, Vasco; Pinto Dos Reis, Isabel; Sampaio, Marta Correia; Martinho, Filipa
    Most business enterprises are small and medium-sized enterprises (SMEs), and many of them are without a human resource and recruitment department. Thus, one of the challenges that organizations currently face is to find a strategy to retain and attract talent. To overcome this difficulty, enterprises must invest in employer branding policies and be aware of the factors that differentiate them from others when attracting employees. This study aims to develop an employer branding model applicable to SMEs, to increase and enhance the attraction and retention of talents. An exploratory approach based on a quantitative perspective was adopted to develop an employer branding model applied to SMEs, with two major reference employer branding models and frameworks used as the main support. The model of employer branding was applied to SMEs regarding four dimensions, whereby essential questions are asked, namely (1) organizational culture (e.g., do employees have a job description aligned with the corporate culture?), (2) company strategy (e.g., what is the strategy if business volume decreases?), (3) company reputation (e.g., how do you perceive and treat negative feedback?), and (4) reward systems (e.g., do you feel that your employees are motivated intrinsically or extrinsically or both?), ordered by layers based on a logical sequence. The new proposed model is expected to serve as a useful strategic tool and as a basis for attracting, retaining and managing talent, specifically in the SMEs context. This new model provides a set of strategic and competitiveness benefits for SMEs, while contributing to making enterprises more profitable. The model also contributes to SMEs having a better image and reputation, enabling them to stand out from others in the war for talent.
    2020Artigo científico Acesso aberto Ver mais
  • Employer Branding Applied to SMEs: A Pioneering Model Proposal for Attracting and Retaining Talent
    Publication . Monteiro, Beatriz; Santos, Vasco; Pinto Dos Reis, Isabel; Sampaio, Marta Correia; Sousa, Bruno; Martinho, Filipa; José Sousa, Maria; Au-Yong-Oliveira, Manuel
    Most business enterprises are small and medium-sized enterprises (SMEs), and many of them are without a human resource and recruitment department. Thus, one of the challenges that organizations currently face is to find a strategy to retain and attract talent. To overcome this di culty, enterprises must invest in employer branding policies and be aware of the factors that di erentiate them from others when attracting employees. This study aims to develop an employer branding model applicable to SMEs, to increase and enhance the attraction and retention of talents. An exploratory approach based on a quantitative perspective was adopted to develop an employer branding model applied to SMEs, with two major reference employer branding models and frameworks used as the main support. The model of employer branding was applied to SMEs regarding four dimensions, whereby essential questions are asked, namely (1) organizational culture (e.g., do employees have a job description aligned with the corporate culture?), (2) company strategy (e.g., what is the strategy if business volume decreases?), (3) company reputation (e.g., how do you perceive and treat negative feedback?), and (4) reward systems (e.g., do you feel that your employees are motivated intrinsically or extrinsically or both?), ordered by layers based on a logical sequence. The new proposed model is expected to serve as a useful strategic tool and as a basis for attracting, retaining and managing talent, specifically in the SMEs context. This new model provides a set of strategic and competitiveness benefits for SMEs, while contributing to making enterprises more profitable. The model also contributes to SMEs having a better image and reputation, enabling them to stand out from others in the war for talent.
    2020Artigo científico Acesso aberto Ver mais
  • Ethics and Sustainability in Hospitality Employer Branding
    Publication . Santos, Vasco; Pinto dos Reis, Isabel; Sampaio, Marta Correia; Martinho, Filipa
    Tourism is currently one of the main sectors of profit for the worldwide economy. This study aims to explore ethics and sustainability in employer branding applied in the hotel industry, which is intended to correlate these very current and little-explored themes. This study aims to explore the investigation of these concepts that have grown, especially in the area of tourism and hospitality, as a way to better understand how the hotel sector can improve and develop strategic tools to achieve organisational success and capture the best talent. Methodologically, a Delphi method (three rounds) was performed through 26 participants recognised as experts of three major associations within the hotel industry in Portugal. As the main outcome, this research validated the Ethics and Sustainability in Hospitality Employer Branding Model, comprising three dimensions (HRM and EB Practices; Factors of business ethics and environmental sustainability; and Advantages of UH in implementing the EB strategy and RS communication) and underlying categories. Findings and practical implications to management are presented.
    2023Artigo científico Acesso aberto Ver mais
  • GAMIFICATION: UMA FERRAMENTA PARA A CRIATIVIDADE EM CONTEXTO ORGANIZACIONAL
    Publication . Sampaio, Marta Correia; Pinto Dos Reis, Isabel
    Com este trabalho pretende-se fazer uma reflexão acerca do desafio que a gestão de recursos humanos enfrenta atualmente perante a realidade organizacional de uma constante necessidade de inovação e criatividade. Podendo ser o capital humano das organizações uma das principais fontes de inovação é cada vez mais importante encontrar práticas de recursos humanos que facilitem a criatividade e o surgimento de novas ideias. Através de uma análise à moldura teórica existente, sobre práticas de recursos humanos potenciadoras da criatividade interna nas organizações e a Gamification e o seu impacto quando aplicada em contextos organizacionais verifica-se que, para além da tremenda atualidade do tema, estamos perante uma ferramenta – a Gamification - que poderá ser uma aliada poderosa da gestão de recursos humanos ao nível da motivação individual e do estabelecimento de uma cultura para a criatividade e inovação. Como corolário deste trabalho surge o CLEVER um sistema de gestão de conhecimento criado de acordo com os princípios da Gamification utilizado em contexto organizacional que nos permitiu ilustrar como, na prática, os princípios acerca dos quais refletimos ao longo do trabalho se tocam, na realidade, e como os próprios recursos humanos da empresa se sentem ao utilizarem o jogo em contexto de trabalho e de que forma essa utilização influencia o seu relacionamento com os colegas e com a própria organização. Este trabalho contribuiu para aprofundar o conhecimento acerca das práticas estratégicas de gestão de recursos humanos para a criatividade e inovação e também para um melhor entendimento do que é a Gamification e do papel que esta pode assumir nas empresas enquanto plataforma facilitadora de práticas organizacionais.
    2017Artigo científico Acesso aberto Ver mais
  • O PAPEL DA GESTÃO DO CONHECIMENTO NA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
    Publication . Sampaio, Marta Correia; Pinto Dos Reis, Isabel; Martinho, Filipa
    Em plena Era do Conhecimento, o conhecimento e a capacidade de o criar e utilizar é uma das mais importantes fontes de vantagem competitiva para as organizações, nesse sentido, pareceunos importante compreender o que é o conhecimento, de que forma este se pode gerir e como é que as organizações aprendem, analisando ainda de que forma a gestão do conhecimento pode potenciar a estratégia da organização com vista à criação de vantagem competitiva sustentada.
    2019Artigo científico Acesso aberto Ver mais
  • Privatization Process and Talent Management in Angola
    Publication . Lopes da Costa, Renato; Sampaio, Marta Correia; Miguel, Isabel
    The problem of the privatization process began in the 1940s, even though it only really began to gain a prominent place in the entrepreneurial path, about 50 years later. The processes of privatization of the world economies, which led to the triggering of a set of cooperative strategies based on the State-owned enterprises privatization, and, of course, all these events, had repercussions also in Angola. Based on an investigation of a pragmatic or inductive nature, based on a non-probabilistic sample, due to the lack of studies and information about the phenomenon of Angola’s privatization during the period from colonial independence to the present. This article aims to develop this subject by presenting, on the one hand, a set of causes that were the basis of the failure in the privatization processes taken place in Angola between 1989 and 2005 and which degenerated into the collapse of its corporate network. And, on the other hand, it presents an idea of the possible impact that these privatization processes failures had, and still have, on Talent Management by Angolan organizations. It also presents a set of suggestions which could be considered in future privatization processes that may occur by building a more consistent business structure in economic and business terms.
    2019Artigo científico Acesso aberto Ver mais