Browsing by Author "Ribeiro, Neuza"
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- Authentic leadership and performance: the mediating role of employees’ affective commitmentPublication . Ribeiro, Neuza; R. Gomes, Daniel; Kurian, ShajiPurpose - This study aims to examine the relationship between authentic leadership (AL), affective commitment and individual performance. More specifically, this study aims to understand how (a) AL influences employees' affective commitment, (b) AL influences individual performance, (c) Affective commitment influences individual performance and (d) Affective commitment mediates the relationship between AL and Individual Performance. Design/methodology/approach - Two hundred and twelve Portuguese employees participated in this study. A quantitative methodology was used. Baron and Kenny’s linear regression method and Sobel test were used to test the mediation relationship. Findings - The results reveal that affective commitment mediates the relationship between AL and employees’ performance. In others words, leaders’ authenticity promotes employees’ affective commitment which, in turn, increases their individual performance. Practical implications - This research has practical implications for human resources management in organizations, particularly in selection processes and training of leaders and managers. Practitioners looking to increase employee commitment and performance can do so by augmenting the AL. Originality/value – This study enriches the knowledge about the relevance of emerging area such as AL theory and responds to the need to understand underlying mechanisms linking AL with workers’ commitment and performance (i.e., testing the construct’s nomological network).
- Tradução e validação do moral competency inventory para avaliação do grau de inteligência moral de líderesPublication . Ribeiro, Neuza; Mamede, Cláudia; R. Gomes, DanielOs recentes colapsos morais e financeiros de organizações outrora reputadas conduzem à necessidade de formas de liderança mais íntegras e responsáveis. O presente estudo pretende validar o Moral Competency Inventory (MCI) para a população portuguesa. Este instrumento foi desenvolvido com base na vasta experiência de Doug Lennick e Fred Kiel com líderes de várias empresas, ao perceberem que líderes moralmente competentes demonstravam consistência nos comportamentos e alinhamento de atitudes face aos seus princípios morais, valores e crenças, refletindo-se na organização como um todo. Mais tarde, o MCI foi validado por Martin e Austin (2008), nos EUA, com 171 participantes. A inteligência moral difere das inteligências cognitiva, técnica e emocional porque se refere à capacidade mental com que aplicamos os nossos valores pessoais, objetivos e ações, direcionando-os para o bem. O Inventário é composto por dez dimensões que equacionam as quatro principais valências da inteligência moral: Integridade, Responsabilidade, Compaixão e Perdão. Este estudo exploratório constitui um primeiro teste à validade do constructo em termos de medida. Pretendemos, assim, avaliar as tendências de resultados em termos de qualidades psicométricas do referido instrumento, junto de cerca de 140 líderes. Para tal, os dados foram sujeitos a uma Análise Fatorial Exploratória das componentes principais (rotação Varimax). Os resultados preliminares mostram que a estrutura fatorial resultante vai ao encontro do que é teoricamente previsto. A validação deste instrumento de medida pretende preencher um vazio que existe em Portugal para a avaliação da inteligência moral e possibilitar estudos mais aprofundados na área da liderança.