Browsing by Author "Marques, David Miguel Ramos"
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- O modelo de gestão de riscos e o sistema de controlo integrado no Instituto Politécnico de CoimbraPublication . Marques, David Miguel Ramos; Morais, Maria Georgina da Costa TamborinoA evolução da sociedade traz ao ensino superior e às suas instituições inúmeros desafios. As mudanças são constantes e diárias, seja derivada do local onde estão inseridas, do contexto socioeconómico dos estudantes, do uso da tecnologia, do aumento da regulação e mesmo das próprias necessidades e expetativas de outras partes interessadas que fazem parte destas organizações, dando origem a riscos. Estes associados à sua atividade, refletidos no seu próprio contexto, desde a decisão da criação da oferta formativa até à empregabilidade dos estudantes. Neste sentido, é fundamental que as Instituições de Ensino Superior (IES) identifiquem e enraízem o risco inerente à sua atividade. Por outro lado, estas entidades têm, na sua grande maioria, Sistemas Internos de Garantia da Qualidade (SIGQ) acreditados pela Agência de Acreditação e Avaliação do Ensino Superior (A3ES) e obrigatoriedade de disporem de um plano de Gestão de Riscos (GR) e Sistema de Controlo Interno (SCI) que englobe toda a organização. Este projeto tem como objetivo propor um modelo integrado, no Instituto Politécnico de Coimbra (IPC) com gestão de riscos (GR) e controlo interno (CI), baseado nas orientações técnicas e recomendações que constam nos seguintes documentos: Enterprise Risk Management – Integrated Framework e Internal Control Integrated Framework da autoria do Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), bem como os referenciais da A3ES. Nesse sentido, este projeto fornece uma abordagem sobre a GR e CI através de modelos reconhecidos internacionalmente, efetuando a sua integração com o próprio SIGQ. A realização deste trabalho permite indicar que apesar da estrutura deste modelo ter sido desenvolvida, deve ser garantida a sua monitorização e avaliação da sua aplicabilidade e eficácia, com vista à melhoria institucional. As principais limitações estão associadas ao enquadramento teórico do modelo, dado desconhecer-se na prática algum caso que tivesse sido anteriormente desenvolvido, o que o torna um projeto pioneiro. Quanto a propostas futuras sugere-se a aplicação do projeto e identificação de riscos associados a todo IPC, desde a governação, passando pela conceção dos cursos e comparação com organizações congéneres. Em suma, a concretização deste projeto permitiu consolidar o conhecimento sobre a temática da GR, CI e executar, com êxito a proposta, criando as bases para a propor um modelo de GR e CI integrado no IPC, efetuando a ligação com o seu SIGQ.