Percorrer por autor "Inverno, Florbela de Oliveira"
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- Plano de negócios: nova empresa de construção civilPublication . Inverno, Florbela de Oliveira; Reis, Henrique; Angelino, FernandoO presente projeto apresenta a elaboração de um plano de negócios para a criação da EdifirHabitat, uma nova empresa no setor da construção civil em Portugal (CAE 41000 – Construção de edifícios residenciais e não residenciais), enquadrando-se no domínio do empreendedorismo ao pretender identificar oportunidades, mobilizar recursos e desenvolver soluções inovadoras que respondam às necessidades do mercado. O plano de negócios constitui uma ferramenta essencial para estruturar esta iniciativa empreendedora, organizando ideias, reduzindo riscos e orientando a criação e consolidação da nova empresa. A iniciativa será liderada por dois sócios com competências complementares, combinando experiência operacional e gestão estratégica, garantindo envolvimento ativo em todas as fases do projeto. A metodologia de investigação adotada, de natureza exploratória e descritiva, assenta na recolha e análise de dados qualitativos obtidos a partir de fontes secundárias e de entrevistas a empresas, possibilitando a compreensão das práticas empresariais, a identificação de tendências do setor e o suporte à estruturação da nova empresa. A investigação evidenciou oportunidades no mercado, impulsionadas pela procura habitacional, reabilitação urbana e obras públicas, mas também desafios estruturais do setor, como elevada fragmentação, elevado investimento inicial, escassez de mão-de-obra qualificada, pressão sobre custos e prazos, burocracia e exigências crescentes de sustentabilidade. Perante este cenário, as novas empresas devem diferenciar-se, oferecendo soluções inovadoras, gerir eficazmente os recursos e adaptar-se continuamente às exigências do mercado. Nesse contexto, a EdifirHabitat propõe-se atuar no mercado centrando-se em projetos de menor dimensão, um segmento onde margens reduzidas e maior complexidade operacional tendem a afastar a concorrência. Para enfrentar os desafios e consolidar a sua posição competitiva, a empresa adotará uma estratégia de diferenciação, assente na oferta de soluções personalizadas e integradas que respondem de forma precisa às necessidades dos clientes. Esta estratégia traduz-se na criação de valor para o cliente através de uma execução eficiente e fiável, assegurada pelo acompanhamento contínuo, pela gestão rigorosa de recursos, pelo controlo de qualidade, pelo cumprimento de prazos e pelo controlo orçamental. As parcerias estratégicas, que complementam competências e reforçam a capacidade de execução, contribuem adicionalmente para a sustentabilidade operacional e financeira da empresa, consolidando a sua diferenciação num mercado competitivo.