Browsing by Author "GOMES CORREIA, DANIEL"
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- A Liderança dos Comandantes de Unidades Tarefa de Operações Especiais e de Destacamento Operacionais.Publication . GOMES CORREIA, DANIEL; Dias Rouco, José CarlosO Relatório Científico Final do Trabalho de Investigação Aplicada que se apresenta, surge enquadrado no ciclo de estudos do Mestrado Integrado em Ciências Militares do Exército, na especialidade de Infantaria. A presente investigação está subordinada ao tema: “A Liderança dos Comandantes de Unidades Tarefa de Operações Especiais e Destacamentos Operacionais”, tendo por objetivo criar um modelo de competências associadas à liderança para comandantes destas Forças. Com este intuito, revelou-se essencial a identificação das competências de liderança mais praticadas pelos comandantes das Forças em questão, bem como a averiguação de como essas competências se relacionam com as orientações e estilos de liderança. Para a recolha de dados, submeteram-se militares pertencentes a Unidades Tarefa de Operações Especiais e Destacamentos Operacionais ao preenchimento de um inquérito por questionário, relativo à liderança dos seus respetivos comandantes. Tendo por base uma reformulação ao Modelo de competências de liderança de Rouco (2012), o tratamento dos dados recolhidos permitiu a mensuração das competências de liderança dos comandantes em questão, bem como averiguar como estas se relacionam com as orientações e estilos de liderança. Os resultados indicam que os subordinados percecionam que a “Consideração”, “Transparência”, “Flexibilidade e adaptabilidade”, “Aptidão técnica profissional”, “Trabalho de equipa”, “Relações interpessoais”, “Reconhecimento e feedback positivo”, “Otimismo e entusiasmo”, “Determinação e perseverança” e “Gestão de conflitos”, são as competências de liderança mais empregues pelos comandantes de Unidades Tarefa de Operações Especiais e Destacamentos Operacionais. Já no que diz respeito às orientações e estilos de liderança, os resultados levam a inferir que os comandantes em questão se focam essencialmente na orientação para a tarefa e que envolvem os seus subordinados na tomada de decisão - praticando tendencialmente um estilo de liderança participativo.