Percorrer por autor "Cristal, Cristiana"
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- O impacto dos Estilos de Liderança das Gerações X e Millennials e as suas diferenças nos Municípios de Lisboa, Porto e PortalegrePublication . Cristal, Cristiana; Engrácia, PedroO presente estudo tem como objetivo investigar e analisar os benefícios que as Gerações X e Millennials trazem para o ambiente de trabalho em três municípios portugueses: Lisboa, Porto e Portalegre, com particular enfoque na temática da liderança. Pretendese compreender de que forma os valores, características e experiências que distinguem estas duas gerações contribuem para a eficácia da liderança nas autarquias em questão. Adicionalmente, a investigação explora como os estilos de liderança destas gerações podem influenciar positivamente a cultura organizacional, promovendo ambientes de trabalho mais colaborativos, motivadores e produtivos. Serão analisados os estilos de liderança adotados pelos profissionais de ambas as gerações, as suas estratégias de gestão e a interação entre as diferentes gerações no contexto laboral de cada município. A escolha das Gerações X e Millennials assenta nas diferenças marcantes entre os seus valores, vivências e perspetivas, moldados pelos contextos históricos em que cresceram. Este contraste torna-se particularmente relevante para compreender as dinâmicas de liderança e a forma como cada geração aborda os desafios organizacionais. Por sua vez, a seleção dos municípios de Lisboa, Porto e Portalegre justifica-se pelas suas características distintas. Lisboa e Porto, pela sua dimensão e semelhanças tipográficas, representam contextos urbanos comparáveis, enquanto Portalegre, com um perfil marcadamente diferente, proporciona um cenário alternativo para análise. Esta diversidade geográfica e socioeconómica oferece um enquadramento abrangente para explorar como os contextos específicos de cada município influenciam as práticas de liderança e os desafios enfrentados por profissionais das duas gerações. A interligação entre liderança, gerações e os contextos municipais é central para este estudo, permitindo compreender de que modo os líderes de diferentes gerações podem contribuir para a eficácia organizacional em realidades diversas. Esta investigação oferece uma perspetiva abrangente sobre a relevância das gerações no exercício da liderança, contribuindo para um entendimento mais profundo das dinâmicas intergeracionais no contexto autárquico português.